龙东煤矿内部市场化激发企业管理活力

时间:2019年05月31日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    龙东煤矿坚持从实现企业发展着眼,把内部市场化运作与矿井实际结合起来,不断拓展新思路、新方法、新空间,充分激发管理活力。
    一是运用内部市场化建设的倒逼机制,建立科学、先进的价格体系,不断完善人力资源市场、内部资金市场等市场化体系,严格内部市场化建设标准和考核制度,实行职工经济利益和单位经济效益紧密挂钩,确保减人提效、降本增效。 二是建立静态预算与动态预算相结合的调节机制,合理确定各类定额标准,形成全面覆盖、动态控制的定额体系,及时补充修订价格目录,完善价格调整机制,提高市场价格的全面性、客观性和准确性。三是采取“内部记账”等方式,适度调节收入分配,保持不同市场主体收入的相对稳定,防止不同时段收入的大起大落。经营成效不好时,可以进行贷款借支,按期归还;经营成效较好时,采用盈余调节、超额调节等方式,实现 “以丰补歉”。四是切实把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体,作为工资分配的唯一依据,严防形式主义和“两张皮”现象。整合业务链和工序链,健全市场主体间的结算关系、结算流程和结算规则,完善直接和业绩考核结算方式,形成立体化、多维度的内部结算体系。五是切实作为 “一把手工程”强力推进。通过一把手带头学、亲自抓、强势推,营造内部市场化的浓厚氛围,培养内部市场化的习惯传统,创造内部市场化的企业文化,改变干部职工思维方式,变“要我干”为“我要干”,变“企业发工资”为“个人挣工资”,确保内部市场化建设落到实处。
(作者:张帅 )
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