龙东煤矿全面部署六月份安全生产工作

时间:2019年06月01日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    5月 31日,龙东煤矿召开安全办公会。总结五月份安全生产工作,对六月份安全生产工作进行安排部署。该矿副总以上领导及基层单位负责人参加了会议。
    会上,公司副总工程师、矿长宋忠应要求各级管理人员:一要持之以恒的抓好安全生产工作。牢固树立“五零”和“任何事故都是可以预防的”理念,以如履薄冰、如履深渊的思想抓好安全生产;以安保型企业建设为抓手,建立安全生产长效机制,努力实现矿井安全生产更长周期;以打造全国安全生产标准化示范矿井为契机,严抓对标找差距,以岗位标准化为基础实现人的行为标准化,以工程质量优良化为前提实现动态达标,提升标准化水平;以推进“三无”岗位、“三无”班组、“三无”区队、“三无”矿井创建为抓手,提高安全自主管理水平;以星级安监员考核为抓手,强化安监队伍的履职尽责;以经济政策推动安全管理工作的落实,算好经济账,让职工自觉杜绝违章;开展好应急预案演练,提高事故救援实战能力。二要坚持正规循环作业,积极组织生产,确保任务的完成。严抓质量管理,全面提升工程质量和工作质量;严抓顶板管理,落实好周期来压风险管理规定;严抓现场交接班管理,做到上个班为下个班创造有利条件,上个循环不给下个循环留下隐患;坚持精采细采,抓好放煤的管理;严抓设备设施使用的管理,提高设备使用和检修水平;高度重视7161-2调面工作,制定技术保障措施和考核奖罚办法,充分调动干部职工的积极性。三要合理组织,按期完成东二矿务工程。围绕工程进度目标倒排时间节点、倒排施工计划,制定详细的保障措施,确保按计划要求推进。四要群策群力,优化安装工序,细排时间节点,确保东二各系统安装任务如期完成。五要抓好成本管理,促进效益的提升。六要抓好内部市场化管理工作,提升内部管理的质量。七要抓好新班组建设,夯实班组管理基础。八要抓好矿井长远接续,落实好21#煤开采准备工作,为下一步开采工作提供可靠的技术支撑和管理保障。九要抓好信访稳定,落实好中煤党委巡察移交问题的整改。
(作者:张帅 )
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