包正明到选煤中心调研指导工作

时间:2019年06月05日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    6月4日,公司党委书记、董事长包正明到选煤中心调研指导工作,听取了选煤中心1—5月份安全、生产、经营情况和下一步工作计划的汇报,认为选煤中心安全生产工作平稳、生产经营效果明显、职工队伍稳定、重点工作推进有序、干部表率作用发挥到位、年度整体工作思路清晰,要求选煤中心一是抓好安全生产。安全生产是永恒的主题,要抓实抓牢安全责任,各级干部要把安全当成政治任务,把安全生产质量标准化建设、新班组建设、风险管控、职工行为规范、岗位责任制落实等工作抓好抓实,同时要把好的经验与现在推进的工作固化下来,做牢做实,形成有效的管理方式,促进安全生产。要在实字上做文章,不给职工增加负担,要减化职工记录,加强培训工作的针对性,干什么就针对什么培训,要强化班组和岗位培训,提升培训效果;二是抓好生产经营。要加强“四化”建设,加快推进机械化、自动化、智能化建设,降低职工劳动强度,优化人力资源,提升工作效率。要坚持事先算赢原则,丰富精煤品种,加大低质煤的使用率,做好电厂配煤工作,要算好龙东煤的入洗经济账,使精煤产品效益最大化。要进一步提高回收率,抓好煤质管理,提升经济效益;三是抓好重点工作。下半年要结合实际,进一步加大内部市场化建设、新班组建设等重点工作的推进力度,不能教条、不能死板,通过新班组建设,提高职工积极性,发挥职工在安全生产中的个体作用。在内部市场化管理中,要结合实际情况,淡化四级主体,把考核权适当的下发到班组,使考核更加科学合理;四是抓好班子建设和职工队伍建设。要加强班子的团结协作,领导班子成员要团结一心,把工作干好。涉及“三重一大”的事项,要经党委会研究,进一步规范议事决策制度。要适应在阳光下工作,在监督下生活的新常态。班子要起带头作用,做好亲属在本单位从业和重点风险岗位的交流工作。干部要做好职工的表率,在说话、做事等方面,发挥好表率作用。班子要加强交流、互帮互助,要有凝聚力、战斗力和执行力,要严格贯彻落实上级和本单位集体的决策部署。要带好队伍,选煤中心当前存在着职工年龄结构老化、退休多、女工多等问题,素质提升是当务之急。要进一步优化人力资源,通过减人不减工资,增加收入,提高效率。要强化培训,把现有人员培训好,提升素质。要结合公司的“千百十”计划,从岗位上开始细化,做好人才培养的三年规划和三年目标,通过导师带徒等方式,做好人员接续和培训。要从系统优化和“四化”建设上下功夫,用设备换人,提升安全管理水平和生产效率,降低劳动强度;五是抓好选煤厂的发展工作。“安全绿色 四化 高效”是选煤中心的发展方向。安全就是要打造本质安全型企业。绿色就是要抓好环保治理,排查存在的问题,做好整改和规划。“四化”就是加大“四化”投入,做到机械化换人、自动化减人,同时加快智能化建设,要积极研究论证集中化选煤的可行性,达到升级选煤系统、提升“四化”建设水平的目的。高效就是要加大成本管控,提升工作效率;六是抓好党建和党风廉政建设。各级干部要提高政治站位,落实“一岗双责”党建责任,发挥好两个作用。要抓好中煤党委巡察问题的整改工作,做到全认账,通过整改提升管控能力。要举一反三,吸取教训,提高防范能力。要落实责任,党委书记是第一责任人,党委副书记、纪委书记要牵头做好整改落实工作,确保落实到位。要做好下一步巡视、审计工作的自查自纠工作。要进一步加强政治风气建设,要高度重视对职工反映的问题,能解决的及时解决,有问题的及时查处,不能解决的要做好沟通解释工作。要做好职工思想教育工作,畅通反映渠道,做到层级管理。干部要加强自身建设,做到身正不怕影子斜。
    期间,包正明还深入到孔庄选煤厂、姚桥选煤厂实地察看了选煤生产、装卸车等状况,详细了解了选煤工艺、生产组织、人员结构等情况,并与现场职工进行了亲切交流,对职工们的辛勤付出表示慰问,叮嘱他们要按章操作,时刻注意安全。
    公司办公室相关负责人陪同调研。
(作者:郭颂 )
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