《中国煤炭新闻网》姚桥煤矿:建设新班组练好“实”字功

时间:2019年06月04日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


     新班组建设工作中,中煤大屯公司姚桥煤矿坚持以“党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”,努力练好“实”字功,做到起步扎实、工作充实、作风踏实、目标切实,确保新班组建设创出实效,为安全生产打下坚实基础。
    起步扎实,稳固基础。该矿利用广播、电视、网站、简报及微信群等宣传载体,及时宣传发动,确保全员参与,进一步激发活力,努力营造浓厚的氛围。认真梳理班前会召开流程,议程要有分析,确定每个环节合适的时间占比,实现班前会流程合理化。进一步完善和提高班前会召开场所条件,创造一个整洁、舒适的班前会环境。创新安全学习形式,保证对岗位安全红线、岗位安全注意事项、安全应知应会知识等安全知识的学习占比,确保班前会有好的效果,不走形式。充分发挥动车原理,让每一位职工都动起来,切实融入到新班组建设的氛围里,以新理念、新形势为矿井安全生产保驾护航。
    工作充实,突出实效。该矿结合实际进一步完善《管理问题改善集》,提高班组职工参与度与班前会互动效果。组织轮值班长写心得体会,让每一位轮值班长都深刻体会到参与班组管理带来的锻炼和帮助,同时把轮值期间好的做法、好的想法写下来,进一步巩固成果,确保下次轮值期间能都有更好的表现。通过新班组建设,加大班前安全学习力度,激发职工活力,巩固安全学习效果,让职工牢记安全红线和操作规程等应知应会知识,进一步增强职工安全意识、规范安全行为,提升综合素质,为矿井安全生产夯实基础。
    作风踏实,稳扎稳打。该矿矿领导班子及相关科室包保人员,加强包保督导,及时发现推进过程中存在的问题,加强沟通协调,真正把新班组建设作为保障安全有力抓手。。制定完善《姚桥煤矿2019年全面推进新班组建设管理工作实施考核办法》,明确工作目标和管理责任,强化班组安全生产责任制落实。进一步加强班组安全管理制度建设,健全完善班组安全生产管理等各项规章制度,完善岗位操作规程,使每个员工熟练掌握并严格执行。落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极。
    目标切实,注重落实。该矿不断提高班前会召开质量,认真落实新班组建设各项要求,确保达到提高全体职工的安全素质、安全技能、实现班组自保互保联保、提高班组自主管理的目标。持续开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动职工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。强化检查考核,组织两个查组对全矿各单位新班组建设推进情况、班前会召开情况、安全知识学习提问情况进行动态检查,对落实不力的区队和班组进行考核通报,确保新班组建设推进质量,为新班组建设向高质量迈进夯实基础。(原载于6月2日中国煤炭新闻网)
(作者:刘利顺 )
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