《中国煤炭新闻网》姚桥煤矿强化措施全力冲刺“双过半”目标

时间:2019年06月28日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    进入六月份以来,中煤大屯公司姚桥煤矿面对生产条件差、任务重、安全压力大等不利因素,动员全矿干部职工围绕“双过半”目标,抓重点、攻难点、夯责任、强措施,强力推进各项工作,全力打赢“双过半”攻坚战。
    强化安全责任落实。该矿明确责任主体,抓好现场安全管控。要求科队长要履行现场第一安全责任人的职责,严格现场管理,抓好个人控制,抓住班队长、安全不放心等关键人员,开展好班队长量化考核评比。提高反“三违”质量,加强职工对“三违”的认识,明确抓典型“三违”是警示教育的目的。抓住安全的薄弱点,做好顶板、运输、人员站位及防灭火等常规管理,加强变化条件下安全管控,注重劳动组织和人员的变化。组织干部职工学习公司“防冲工作十六条禁令”,充分认识冲击地压防治工作的重要性、紧迫性、复杂性和长期性,通过强支护、强分析、强监测、强预警、强防护等措施,确保实现安全生产。
    积极组织高效生产。该矿坚持均衡生产,严格正规循环作业;开展“降低事故率,提高开机率”活动,严控生产事故;全面推广大班人员小班化管理模式,深化掘进、回采“无缝对接”的管理理念,明确时间节点,有序推进安装、拆除工程,严抓单项工程工效、现场交接班质量;坚持“利用好时间、利用好人员、利用好设备”“三个利用好”,采煤系统做到精采、细采、稳采;掘进系统做到快掘、少掘、优掘;安装系统做到快拆、快装、快运,实现高效率、高效益、高质量的组织生产;持续优化施工工艺与工序衔接,提高正规循环率,把正规循环作业纳入三大员考核范围,保证现场组织有序。
    确保完成经营目标。该矿深化预算管理,对于任何工程、开支必须事先预算,有预算不超支,无预算不开支,落实重大、重点及预算外成本费用“追踪制”;严格材料监督管理,完善物资管理制度,做到领用、发放记录规范,过程使用监督到位,跟踪管理到位,工程竣工验收到位;强化生产成本管控,坚持“能自修、不外委,能用旧、不用新”原则,严把修复质量,加大奖励力度,提高自主维修的积极性;加大回收复用力度,实现过程精准管控,严格控制外委项目,减少外委修复和外委加工费用的支出;严格正规程序办事,加大人、财、物部门的管理。
    抓好和谐稳定工作。该矿切实加强宣传思想工作,抓好凝心聚力工程,利用各种形式,持续开展形势任务教育,围绕企业热点难点问题,做好政策宣传和解疑释惑工作;按照“谁主管、谁负责”“管人管事与管稳定”相结合的原则,实行目标管理和“一票否决”;坚持日常接访,给职工释疑解惑;每月对职工思想状况进行动态分析,排查不稳定因素,加强法制教育,引导职工合理表达诉求;针对重点人员、重点时段、重点事项,制定稳控预案,实施重点管控;加强民生工作,关心重视弱势群体和困难职工生活,充分发挥“送温暖”作用,把党的关怀和企业的温暖送到困难职工及家属的心坎上。(原载于6月19日中国煤炭新闻网)
(作者:张明军 )
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