强化教育 规范行为 姚桥煤矿全面开展“行为规范季”活动

时间:2019年07月02日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    为认真落实党管安全责任和矿“3456”安全管理体系,姚桥煤矿三季度在全矿全面开展“行为规范季”活动,通过活动,进一步强化安全教育,规范干部职工行为,确保高温雨季安全生产,为全年安全形势平稳发展奠定坚实基础。
    规范干部管理行为。该矿进一步强化干部作风整顿,认真贯彻落实干部管理各项规定,保质保量完成查隐患、反“三违”、中夜班下井等工作,在安全生产的关键环节、关键时刻、关键场合,做到盯在现场,冲在前面;加大干部反“三违”力度,采掘、辅助单位跟班队长以上管理人员继续实行“三违”指标化考核,加强中夜班动态过程中反“三违”,每月至少查处一名中夜班违章人员,提高自主反“三违”主动性,提高反质量,杜绝以隐患充“三违”现象;排查安全不放心人员,针对高温雨季,及时排查发现疲劳上岗、酒后上岗、带着心事上岗等安全不放心人员,及时采取有针对性的举措,努力消除人的不安全因素;落实安全包保制度,矿安全包保人员深入区队做好安全包保和监督检查工作,参加基层班前会,了解职工思想动态,深入现场发现问题和隐患,帮助区队解决实际问题。
    规范职工作业行为。该矿扎实开展安全算账教育,利用安全警示卡等手段,标清楚每名职工安全账户和安全工资,计算出发生轻伤、重伤等安全事故给企业、单位和个人所造成的经济损失,以切身利害触动职工主动践行安全自保和互保;开展周五学习日活动,每周五提前半个小时召开班前会,组织职工进行政治、安全、业务等方面知识的学习;做好“三违”人员思想转化工作,开展与“三违”人员一对一安全警示谈心活动,转变“三违”人员思想认识,引导“三违”人员增强安全意识,规范安全行为;开展历险人员现身说法活动,用身边的事教育身边的人,引导职工吸取事故教训,提高防范意识;开展职工安全等级分类管理,安排岗位人员时,按照技能等级、安全素质、人员状况进行划分A、B、C、D安全等级,现场人员要合理搭配,并与绩效工资挂钩考核,从而减少零星事故的发生几率。
    提升标准化管理水平。该矿开展安全生产标准化提升活动,完善工作方案和保障措施,实现从静态达标向动态达标、内涵达标转变;认真落实矿安全生产标准化实施方案要求,强化基础管理,推进工作创新,加强标准化横向、纵向和交错评比;深入开展“三学三梳理、三查三抓”活动,坚持每季度对管理流程、技术流程、操作流程进行全面梳理,严格规范干部管理行为、技术支撑管理、职工操作行为;强化干部超前思维管理,在“制定技术方案、安排生产、安排劳动组织、安排岗位人员”时优先考虑安全,做到“八分讲安全、二分讲生产”;在现场管理上,注重“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的“五个变化”,严格落实“六个严禁”要求;开展“两突一定一解剖一典型”活动,每月开展两次动态突击检查,做好日常盯头、包面、跑片等定期检查,做到“一看二问三查”,确保检查的质量和效果。
(作者:张明军 )
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