规范强基础 安全是目标 姚桥煤矿“实”字当头严抓下半年安全生产

时间:2019年07月04日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    为强化下半年安全管理,加大现场管控力度,姚桥煤矿结合“行为规范季”活动,“实”字当头,强化安全风险管控,进一步规范操作行为,巩固“安全生产月”成果,确保下半年安全生产持续稳定。
    安全教育,安全思想扎根深。该矿深刻吸取中煤华利能源控股有限公司“6·3”一氧化碳中毒涉险事故教训,利用新班组建设新模式班前会、周五安全学习日等形式,结合“历史上今天”“说危险、讲安全”案例教育活动,认真学习事故案例,从过去的事故中深刻吸取教训,做到始终把安全工作放在第一位。加强警示教育,举一反三,把小事故当成大事故,把别人的事故当成自己的事故,让安全思想在职工心里扎根,进一步提高安全意识,规范操作行为,防范事故的发生。各区队队长亲自抓三季度“三学三梳理”,认真开会学习,结合“三查三抓”活动,对活动中梳理排查出的不规范管理行为和操作行为,列出整改计划,及时进行落实整改。持续开展安全算账教育,以切身利益助推职工做好自保互保。
    现场管控,安全生是目该矿结合夏季顶板十分活跃的实际,在思想上高度重视,根据生产头面的不同条件,采取有针对性的措施,杜绝各类顶板事故。加强运输管理,针对点多、面广、战线长,运输相关的从业人员多,每个岗位、每个环节都是潜在危险源,管控不好就容易发生事故,管理干部严抓职工安全教育,高度重视岗位人员合理分工和现场组织协调。针对现场实际问题,对井下钻探作业,压注二氧化碳作业重点管理,对预警值进行分析,对压注量进行调控。进一步加强破闭探险、爆破施工的现场管控,加强隐患排查,各级管理人员对本单位的安全隐患做到心中有数,超前预防。加强“安全不放心人员”的排查和帮教,结合不放心人员ABCD等级划分进行重点盯防。严格规范职工施工现场操作行为,强化职工安全意识,基层干部、跟班队长、班组长加强现场管理,切实做好监督工作,严防零打碎敲事故发生。
    制度兑现实,用果可以验证该矿严格落实公司安全生产“双42条”,规范职工操作行为,增强安全意识,从源头上消除人的不安全因素。严格管理干部下井带班制度,坚持安全挺在前面,确保跟班在现场,管控在现场。严格按照岗位标准,狠抓人的行为规范,严格控制习惯性违章。结合当前的变化条件,有针对性地开展梳理排查工作,一个季度开展一次,对季度安全风险的预判、预控,确保实际效果。严格落实零星施工、分组作业工程安全施工措施,施工须有专人指挥,必须有负责人现场落实。在危险地段设专人提醒,对跟班队长、班长安全素质、安全技能进行认真排查。实行下井职工全员安全计分管理,严格填写个人计分结果,建立电子档案,明确具体计分考核要求,强化计分结果考核,进一步调动安全自主管理积极性,突出超前防控,强化自主管理,规范操作行为。
    干部作风实行力上该矿认真贯彻落实干部管理各项规定,保质保量完成查隐患、反“三违”、中夜班下井等工作,在安全生产的关键环节、关键时刻、关键场合,做到盯在现场,冲在前面,给职工树立好榜样。推进“八大体系”建设,认真落实矿下发的干部业绩评价、薪酬分配、人才激励、创新激励、安全计分管理、经营处罚责任追究、安全质量标准化考核和系统工程定位“八大体系”管理考核文件,将安全质量管理的各项指标进一步细化、量化,建立安全生产内部市场化管理新机制。深化无“三违”区队创建,强化区队班组自主管理,充分发挥跟班队长、班长现场第一责任人的作用,抓好现场隐患整改落实,及时纠正不规范的操作行为。进一步加强典型“三违”查处工作,处理典型“三违”起到教育一大片、警示一大片作用,让广大职工记住“三违”严重后果,从而起到威慑、震慑作用。
(作者:刘利顺 )
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