龙东煤矿“四个严禁”力促安全稳扎稳打

时间:2019年07月10日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    今年以来,龙东煤矿采取“四个严禁”措施加大对安全工作的管控,追根溯源,补齐短板,确保矿井的安全生产。
    安全培训教育“严禁应付”。革新办学形式,课堂现场互联。充分利用“职工讲堂”、技能提高工作室、专项技能培训、双师课等载体,开展培训活动。积极开展调研,摸清矿井发展急需技术工种,掌握技能型员工现状,建立培训档案,有针对性地开展培训。综采二队采煤机司机周亦林多次获得公司技奥会大赛的冠军,但临近退休,为此该矿专门制定了“一带多人”实操技能提升培训计划,并签署师带徒协议,利用周六周日休息时间,集中安排理论方面的授课,把实操的培训放在了采煤工作面的现场,手把手教授技艺,面对面传授心得,使全队的采煤机司机操作技能突飞猛进。徒弟李义在2018年公司技奥会竞赛中,荣获了季军。同时,依托技能提升创新工作室平台,注重对青工技能培养,使一批批新入职的员工成了技术大拿,岗位能手。更新教学内容,提高培训针对性。以职工上讲堂、培训到现场为出发点,采取点题式、点将式、点菜式、点评式,“四点式”方法进行授课学习。针对职工素质差异,积极开展调研,掌握职工需求,按照“因需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则,确定讲授内容,避免讲授内容与实际需要脱节。在具体的实施过程中,很多的技术能手,虽然实践经验丰富,但在课堂上,面对工友,总是不能准确的表达出来。为此,专门给他们同场配备了一名具有丰富授课经验的培训教师,协助他们上好技能提升课。
      现场管理“严禁走过场”。加强现场管理,强化干部走动式管理,对现场条件发生重要变化、难度较大的工程等安全风险大、容易发生安全事故的工作,实行早会、生产会安全问题信息通报管理,做到及时提醒和重视。严格执行公司加强井下、地面非常规作业现场安全监管规定,强化职能科室干部全程跟班盯防管理,确保现场安全管控到位。提升安全检查质量效果。结合各类检查,常态化开展规程措施落实督查,确保现场兑现落实到位。改善安全检查方式方法,坚持问题导向,精准确定检查地点和内容,提高检查的针对性、目的性;对检查结果实行一分析、一通报,督促闭环管理;对检查发现的重要典型问题实行责任倒追、联责考核;对不能发现关键问题的检查人员进行考核。坚持开展由矿长亲自组织,分管领导亲自带队,每旬开展一次系统专业全覆盖的安全大检查活动,并严格执行持表检查,明确整改措施和责任人,确保闭环管理。
      安全监督检查“严禁松懈”。该矿要求各级领导干部主动做到履职尽责、守土有责、守土负责、守土尽责,深入基层,靠前指挥,排查风险隐患,解决安全问题。安全监管部门每月组织开展三次全覆盖的隐患排查,并不定时开展突击检查,及时消除矿井存在安全管理、安全隐患等问题。各专业科室深入现场督查,狠抓制度、规程、措施落实情况,从作风上、责任上、落实上查找漏洞和薄弱环节,倒逼问题整改。完善安全监管体系建设。坚持安全工作不是哪一个部门、哪一个人的事,而是全体职工共同的事的理念。发动全体职工直接参与安全管理,做到人人做好自我保安、不做短板,人人重视安全、做好联保互保,使安全工作由被动管理转化为主动管理。加大典型“三违”全员警示教育力度,持续营造员工不想违章、不敢违章的高压态势。规范“典型”案例警示教育管理。凡是严重或典型“三违”人员,必须在本科队及其他单位进行巡回检讨,促进全体职工感受安全压力、吸取教训。
       落实安全责任“严禁马虎”。该矿健全完善《安全生产责任制》和《岗位责任制》,明确各部门、各级人员安全生产职责和岗位职责,每周召开安全风险预控隐患排查治理例会,及时梳理、明确各作业场所存在的安全风险和安全重点,制定防范措施。每周组织本单位技术、管理人员,对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识,确定风险管控责任人和管控时限,及时完善月旬管控措施,形成周安全风险控制单,张挂在班前会处进行学习。加强对死角、盲区、空白点的全覆盖检查,建立清单,销号处理,确保隐患及时发现,及时整改。自上而下建立安全隐患排查治理工作责任体系,层级清晰、责任明确,环环相扣,一级抓一级,一级对一级负责,一级监督一级,层层抓落实,层层传递安全压力。凡现场检查中存在安全隐患、安全风险等情况,严格按照“五落实”要求进行整改,对现场管理不负责任、履职不到位的各级管理人员给予通报处罚,并要求各级管理人员拿出“敢于亮剑的精神,不怕得罪人的态度”,坚持以问题为导向,聚焦隐患背后的安全责任问题,突出干部作风和工作执行力,深挖问题根源。层层分解安全责任,细化到每名干部职工,真正做到“事事有人问、处处有人管、时时有监督、件件有考核”,不留安全盲区和空白点。
(作者:阳朝容 )
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