公司安排部署能源综合服务商品牌项目建设推进工作

时间:2019年08月14日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


公司安排部署能源综合服务商品牌项目建设推进工作

    8月13日,公司召开能源综合服务商品牌项目建设推进会,听取公司品牌项目建设工作情况汇报,安排部署下一步推进工作。公司领导包正明、毛中华、马文智、任艳杰出席会议。
    包正明主持会议,对公司品牌项目单位上半年闯市场、提服务、练内功、增效益给予了肯定,指出了在品牌项目建设中存在的发展不够平衡、外部市场开拓力度不够、核心竞争力不强、服务质量不高、风险管控能力低等问题,要求各单位认真落实好各项工作要求,推进公司品牌项目高质量发展。
    对下一步工作,包正明要求,各品牌专业化公司要进一步明确全年奋斗目标,全面落实品牌项目高质量发展要求。要按照彭毅总经理调研时提出的“坚持一体化,也要坚持市场化,要进一步提高服务质量、技术水平,要坚持市场化改革、坚持市场化在资源配置中的决定作用”的新要求,在推进品牌项目向实现更高目标上下功夫,在推进品牌项目向实现更高品位上下功夫,在推进品牌项目向实现更高质量上下功夫,在推进品牌项目向实现更优服务上下功夫,在推进品牌项目向实现更有技术上下功夫。
    包正明强调,要坚定转型发展信心,加快推进公司品牌项目建设高质量发展。彭毅总经理在调研时指出,我们深化“两商”战略,不应停留在低水平上,要有更高的水平,实现转型发展的目标,不是一蹴而就,务必要不畏艰辛、保持昂扬斗志、坚定转型发展的信心。要加强组织领导,提高政治站位,充分认识公司推进品牌项目建设的重要意义;要把握行业规律,突出重点,切实提高品牌项目核心竞争力;要建立考核机制,强化考核,发挥考核的正向激励作用。要加强风险管控,有效规避安全、经营、法律、廉政等各类风险。
    毛中华肯定了各品牌项目单位上半年取得的成绩,对各单位的工作亮点进行了点评。并要求各单位,一要咬定年度经营目标不放松。目标是刚性的,不要寄希望于公司进行调整,要增强紧迫感、坚定信心、克服困难、创造条件,确保完成今年经营指标。二要进一步明确各品牌建设的主营业务。要按照有所为有所不为的原则,结合行业的发展趋势,认真外出调研,了解行业的发展方向,与行业先进水平对标,确定好本单位的主营业务。三要处理好市场化和一体化的关系。要转变观念,不要寄希望于一体化保护政策,真正把一体化业务当成市场化业务对待,切实提高自身的核心竞争力和市场竞争力。四要加大市场开拓力度。要本着不等不靠、事先算赢、注重风险的原则,积极开拓外部市场,多拿订单,多争取业务,用良好的服务质量和高效的工作效率,赢得中煤集团内部市场和外部市场的信任。五要加大对品牌项目单位的支持力度。在品牌项目建设上,公司层面会一如既往地给予大力支持;相关业务部门要积极为品牌建设单位服好务,主动帮助品牌建设单位解决问题,共同推进公司品牌项目建设。
    任艳杰就品牌建设单位建立市场化机制、考核激励政策等提出了具体要求和指导性意见。
    企业发展部通报了公司品牌项目建设总体推进情况,并对有关问题及解决措施作了答复。实业公司、电力工程公司、工程咨询公司、水处理公司、铁路工程公司、中煤职院和苏铝公司、铝板带厂分别汇报了品牌建设推进情况和上半年工作完成情况。
    上海能源董秘,办公室、企业发展部、人力资源部、经营管理部、财务部、法律事务部负责人,品牌专业化公司及有关单位负责人等参加了会议。
(作者:王贺友 王宏震 )
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