龙东煤矿精打细算拨响降本增效“金算盘”

时间:2019年09月03日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:



    面对经营压力,龙东煤矿以确保安全为底线,以高质量完成生产任务为支撑,以提升内部市场化管理水平为抓手,动员全矿职工增强忧患意识、树立过紧日子思想,形成“人人精打细算,个个当家理财”,全员降本潜增效局面。   
    生产准备队——修旧利废变废为宝   
    该队加强对职工思想意识教育,引导职工牢固树立过紧日子思想,将修旧利废贯穿生产的方方面面。   
    废物利用“变废为宝”。该队充分发挥职工聪明才智,积极开展废物再利用活动。如:设备包装箱、电缆盘、钢丝绳盘等,在他们眼里都是可以再利用的资源。电缆盘上的木板,拆除下来可用于设备封车下井用;电缆盘上的角铁,拆除整形后可用于焊接开关架等;比较结实的包装箱,他们就用于装螺栓等小型材料的收纳箱;淘汰下来的钢丝绳,他们就把绳破开,用于井下大型设备封车用。看似不起眼的东西,在该队职工的眼中都有其利用价值。   
    材料回收“颗粒归仓”。该队是回收大户,大到支架、溜子,小到一颗螺丝、一个道钉,都在他们的回收范围内。为了降低材料、设备的投入,该队在回收工程中,精细组织,严格制定回收措施,争取设备、材料回收最大化,回收的材料及时转运到矿指定的位置进行交接,做到工完,料净,场地清,从源头上降低了新材料、设备的投入。每次回收升井的设备进入库房后,及时对设备进行维护、保养,确保下次正常使用,提高设备完好率和利用率,减少设备投入,降低了材料成本。上半年共修复旧设备50余台,为矿节约材料资金30余万元。   
    掘进五队——降本增效有“实招”   
    该队以成本控制为重点,以挖潜增效为动力,牢固树立“控本提效”思想,结合本单位生产实际,采取有效措施,实现降本增效。   
    加强教育引导,树立节约意识。该队利用多种形式开展形势任务教育,号召职工从点滴做起、从身边做起,树立“大经营”意识,全面增强危机意识,全员参与经营管理活动。严格落实各项经营管理制度,进一步完善区队、班组预算管理模式,层层分解落实预算目标。严格材料费班组控制,根据施工计划安排和工程断面、进尺、地质条件等,月初计算出每班、每米进尺所使用的支护材料、锚杆、钢带、钻头等所用施工材料和工具的数量,列出材料所用清单,根据正规循环安排定量下料,防止材料的积压。   
    转变思想观念,落实节约措施。该队为每个班组加工材料工具箱,凡是能入箱的材料全部分解到班组。如:锚杆、锚固剂、锚杆盘、施工工具、钎头等材料全部入箱上锁,由各个班组自行管理,月底按材料消耗给与考核。改变了以往材料使用大手大脚,工具使用不爱惜,浪费严重的现象;该队对施工过程中出现的失效锚杆、锚索以及安装起吊重物后不再使用的锚杆、锚索,全部拔出重新使用,做到了应用尽用,不仅增加了巷道美观度,更节约了材料费用;该队还结合生产条件变化,及时对积压、闲置的旧材料进行充分利用。如:巷道支护断面发生变化时,需要新规格的钢板钢带,该队就将不符合要求的闲置钢板钢带绘图送机修厂进行重新加工再利用。   
    机电科供电车间——抓住降耗“牛鼻子”   
    该车间紧紧围绕“降本、提质、增效”的方针,在做好安全供电的基础上,深挖内潜,从加大修旧利废、技术创新、优化劳动组织等方面入手,挖潜堵漏,降消耗。   
   加强用电检查,消除“电耗子”。结合反盗窃专项治理活动,不定期组织人员对地面各配电点进行检查。1月至6月份,共计掐除私接电线47根,整改不合理用电15处,仅上半年就节约用电155.2万度。   
    强化修复再利用,降低费用。针对东二采取安装,电器设备使用量大实际,供电车间紧紧抓住修复再利用不放松,自行检修开关61台,使东二采区变电所、东二泵房变电所、东一变电所的34台高压开关,27台低压开关,全部使用回收修复开关,节约采购费用95万。
(作者:孙敦军 )
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