姚桥煤矿“三个加大” 提升员工素质

时间:2019年09月05日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


     姚桥煤矿认真落实公司“千百十”人才培养计划,创新培训模式,加大培训力度,进一步提升员工素质,助推降本增效,品牌项目、智慧矿山建设等工作,步步深入,为企业高质量发展夯实基础。 
     ——加大培养力度。该矿坚持人力资源是企业发展第一资源理念,大力实施人才强企战略。以优化人才结构、培养高层次领军型人才为目标,通过实施公司“千百十”人才培养计划,以生产一线及生产辅助岗位技能人员为主,加强采掘电钳工、采煤机司机、综掘司机、支架工、信息化管理、变配电工等六个工种的人才培养。建立“师带徒”培养机制,主要在主要生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内推行,培养能熟练掌握操作技能的技术工人。利用1至3年时间,打造高技能型人才队伍,培养100名高技能人才;打造高技术型人才队伍,培养10名高技术人才;培育3个高水平创新团队,努力建成数量充足、结构合理、素质优良的高技能、高技术、高素质人才队伍。
    ——加大激励力度。该矿紧扣安全生产及“四化”建设的需要,结合紧缺技能人才实际,发挥技能大师工作室、劳模创新工作室的示范引领作用,开展“名师带徒”活动,做好紧缺岗位工种的培养工作,开展技能竞赛、技术比武,为广大技能人才学技能、提素质提供平台和载体。达到高技能人才标准后,可优先转为管理岗位,优先安排高技能人才参加各类评先选优活动、健康体检、荣誉疗养等,让各类人才有更多的获得感和荣誉感。突出“师带徒”培养实效,严格选拔师傅,注重监督考核,确保培养质量。师傅在带徒期满后,经过考评,确认所带徒弟能够独立上岗,并能解决生产中的疑难问题,给予一次性师带徒奖励技能大师以贴身带徒的形式。三年内为三个采煤队各培养一名技术大拿,每成功培养一名达到标准要求的技术大拿,奖励师傅20000元,奖励徒弟12000元。
    ——加大考核力度。该矿结合“八大考核体系”及岗位人才培养激励办法,按照考评周期、及奖励标准,严抓考评激励工作。培养结束后,经领导小组组织专家对徒弟进行考评,达到独立上岗的要求,带徒奖励正常发放;符合鉴定条件的向公司申请职业技能鉴定,对徒弟专业理论知识和实际操作技能进行鉴定考核,合格者颁发国家职业资格证书。对师傅不负责任,保守技术,不主动向徒弟传授技术;徒弟在考评中没有达到独立上岗要求,不能解决工作中的问题的,扣除师傅带徒奖励的60%,不发徒弟奖励。徒弟在学习期间,不主动向师傅请教,学习积极性不高,有“三违”行为,经领导小组确认后,解除师徒关系,不发奖励,徒弟二年内不能参加任何技能培训。师徒双方必须出勤正常,学习期间发生工伤事故,徒弟在培养期内调离或擅自离岗的,终止师徒合同,不发师带徒奖励。
(作者:刘利顺 )
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