《江苏工人报》:中煤集团大屯公司班组“小细胞”释放“大能量”

时间:2019年09月06日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    班组是企业最小的组织 “细胞”,只有 “细胞” 充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。
    大屯公司推进新班组建设就是为了激活“小细胞”,让其释放“大能量”。一年来,该公司通过传承与创新、探索与实践,班组环境更加整洁舒适,企业精神面貌焕然一新,全员参与的氛围空前浓厚,自主管理的意识逐渐深入,职工综合素质得到提升……
班前会上职工“唱主角”
    “大家好,今天我是轮值班长,我们的口号是?”“安全高效、和谐可靠”!徐庄煤矿掘进六队轮值班长杨龙问话之后,班组其他职工整齐响亮的声音立刻响起。班前会天天开,以往杨龙都是以班组成员的身份参加,今天他第一次当轮值班长,虽然有些紧张,还是有模有样地组织召开起班前会来。
    “小王,你这个学习委员当得好啊,通过你讲的几个小故事,我就记住了岗位红线内容,干活的时候就想起来了。”“那是咱们推行的新班组建设的功劳,班前会学习就要这个效果。”孔庄煤矿皮带科职工霍文东和王伟在检修作业时交流道。
    推行新班组建设以来,该公司一改班组长在台上讲职工在台下听的模式,实行“轮值班长”模式,同时设立学习委员、活力委员等六名委员,带领大家学习安全知识、喊口号等,让每一名职工对班前会工作安排、工作落实、总结点评等一整套工作全部按流程体验一遍,实现了由“班组长管”向“全员参与管理”的转变。
    注入新鲜内容元素,提升班前会召开质量,是新班组建设的一个重要内容。该公司围绕确保安全生产、完成工作任务和提升职工素质的目的,对班前会召开流程进行优化调整,注重提高召开质量,不仅增强了职工参与管理的积极性、主动性,而且每个人的智慧被充分挖掘出来,有效地消除了管理上的盲点,使班前会成为科学管理、全员管理的重要载体。
班组建设焕发新活力
    “为了家庭的幸福、企业的兴旺,我坚决做到不违章作业……”铿锵有力的宣誓声回响在姚桥煤矿班前会上。在该公司各单位班前会上,安全宣誓成为职工上岗前的“必修课”。职工们说,每次喊出这些口号,我们就觉得心里有底、身上有劲。
    新班组建设工作开展以来,各班组的“有心人”多了。每个人都会主动说一说工作步骤和工作要点,工作中所存在的安全隐患及注意事项。他们相互之间还会主动结成互保对子,互相提醒、互相照顾、互相监督,促进了工作水平和安全系数的提高。
    你评上“每日之星”了吗?如今,这两句话成了该公司职工见面的问候语。每天升井后,微信投票评选安全生产“每日之星”,成了职工们的规定动作。“每日之星”评选活动的开展,增强了职工参与新班组建设的积极性,进一步提升了班组自管能力。
    第一名:王洪款班,班组无“三违”,进尺110米,奖励1000元……龙东煤矿掘进五队队长陈望智指着队务公开栏大声念道。该队以新班组建设为契机,实施隐患、违章与班组进尺挂钩考核,在三个班组中开展竞赛活动。“今年我们队月月都能拿到矿上的‘三无’区队奖励。”陈望智高兴地说道。
    “亲切问候”加深干群之间友谊;“加油上岗”提振大家精气神;“要点确认”确保工作完成更顺畅、更高效……新班组建设严格制度制约和亲情关爱相结合的特有团队建设方式,赋予了职工更多的自尊心和自信心,提升了自身存在感和主人翁意识,也让班组焕发出新的活力。 
新模式让班组亮起来
    自从新班组建设推行以来,在职工中引起热烈反响,带来明显变化,尤为显著的是形成了大屯特色班组管理模式,打造出一批特色品牌班组。
    “问题改善,是新班组建设给我们带来的最大收获,让我们的创新工作在解决问题的过程中不断提升。”徐庄煤矿机电科运转车间主任武庆平拿着一本问题改善集介绍道。该车间班组把复杂、难解决的问题进行汇总,在班后会上由所有成员集体商讨形成改进方案,实施之后确认改进效果。前不久,在煤炭工业协会质量信得过班组建设经验交流中,该班组摘得“全国质量信得过班组建设典型经验”的殊荣。
    “没有防不胜防,只有防而不细”。这是姚桥煤矿采煤三队乌金班的座右铭。为了不让一个隐患漏网,该班组以新班组为手段,隐患排查始终让职工唱主角。同时,依靠“检查对标,精细管理、精心操作”的管理方法,该班组养成了“出手就干优良品”的好习惯,安全质量标准化实现了过程达标、动态达标。实现了班组连续42年无事故的奇迹,成为中煤集团安全质量标准化的标杆班组。
    现场组“背包”下井班组一直都是该公司的一个特色班组,尤其是推行了新班组建设以来,该班组已经成为节能降耗、变废为宝的班组典范。他们不断创新工作方法,更新升级为“一本通”电子网络管理办法,建立了“内部市场”工具超市,控制了井下材料使用的丢失率和修复利用,实现了材料资源共享。“背包”班组实现了材料管理升级,每年可节约成本7万余元。
    班组兴则企业兴、班组强则企业强、班组安则企业安。相信只要坚持不懈、务求实效、深入推进,大屯公司一定会实现“加强党建在班组、安全精细在班组、提质增效在班组、人才培养在班组、文化生成在班组”的大屯特色班组管理模式,进一步以班组的凝聚力、战斗力和执行力来增强企业的竞争力,不断夯实企业高质量发展基石。
    (载于2019年8月29日)
(作者:宗慧芹 )
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