徐庄煤矿奏响四季度安全决战曲

时间:2019年11月05日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    为确保实现安全年目标,徐庄煤矿针对四季度安全生产压力大、生产接续紧张、职工思想活跃等实际情况,从强化安全宣教、落实安全责任、规范现场管理、抓好风险预控四个方面入手,奏响四季度安全决战曲,坚决打赢矿井四季度安全攻坚战。
    强化安全宣教,绷紧思想弦。该矿不断加大对“五零理念”“双42条”等先进安全理念和安全管理规定的灌输,将近期中煤集团、公司关于安全生产的文件、指示、决议、决定等文件精神进行认真梳理,并制作成形势任务材料下发到各基层单位进行学习。坚持开展“落实安全主体责任,算好安全经济账”活动,以形象直观的教育卡形式向职工展示了发生轻伤、重伤及以上事故个人所遭受的直接经济损失,从而进一步增强职工树立“安全就是最大的效益”的理念。开展好典型事故案例学习教育活动,并选出具有针对性的事故案例,成立宣讲小组深入区队班组进行事故案例宣讲,举一反三,真正吸取事故教训。
    落实安全责任,拧紧安全阀。该矿严格领导干部跟班、带班制度的落实,强化责任落实,推行干部安全履职考核体系,努力做到安全履职与本岗位责权利、与落实指令、与管理成效“三个相结合”。以采掘单位队长、党支部书记、主管技术员,生产辅助单位科长、分管生产副科长,生产科室副科级以上管理人员为考核对象,以“解决一个问题、补齐一个短板”为出发点,在管理干部中开展 “解决问题、提升能力”工作考核,着力解决矿井安全生产管理中存在的薄弱环节和突出问题。并要求各级管理人员带头深入井下查隐患、带头现场反“三违”、带头转作风抓管理、带头树形象保安全,以自身行动和示范作用促进矿井的安全生产。
    规范现场管理,合奏平安曲。该矿以“百日安全”活动为抓手,坚决落实好“双重预控”机制、强化“五条线”管理和深化新班组建设,突出现场安全管控。发挥班组长在现场安全生产中的作用,通过规范班组规章制度、安全信息录入、班组危险预知、定期检查考核,职工互保、联保抓安全等工作的开展,使班组管理保持安全良性循环。
加强安全信息管理,推行检查人、整改人、复查人“三人一体”管理模式,实现闭环式安全隐患排查与整改。实施重点时段、重点环节包保机制,加强重点头面、重点区域的安全管控,重点头面做到重点盯防。充分利用安全大检查、安全隐患排查、安全评估等有效手段,组织力量分专业、分系统全面排查梳理地质条件、项目设计、系统装备、生产组织、现场管理、技术措施、责任体系、应急准备等方面存在的安全风险,制定并落实安全防范措施,确保各类安全风险处于可控、在控状态。
    抓好风险预控,筑牢防火墙。该矿强化“风险预控”理念,牢固树立“安全无小事、事事超前防”,“隐患可杜绝、事故可防控”的思想。重点关注不放心的人和不放心的事,加大对“三违”人员的帮教力度,使其认识到自身错误,并将其违章行为及处罚结果在井口大屏公开曝光,营造“三违”查处的高压态势。围绕安全工作重点,积极建立相对应的预防控制体系,强化工作面设计、措施编制,将安全法律法规、上级精神及思想融入设计之中,严把头面开工验收审查关,筑牢安全生产第一道防线。严格按照时间进度和工作环节落实各项工作,突出抓好短板的查找工作,及时总结经验和不足,认真研究对策,明确改进措施、改进目标、责任人和落实时间,促进活动不断深入开展,做到全动员、全覆盖、有重点、有亮点、有实效。
(作者:魏明东 王玉芹 )
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