姚桥煤矿多措并举提煤质增效益

时间:2016年09月30日 信息来源:本站原创 点击: 【字体:


    今年以来,姚桥煤矿面对复杂的地质条件,将“加强煤质管理,完成煤质指标”作为工作重点。通过优化源头设计、强化煤质现场管控和落实各项煤质保证措施,取得了较好成效。
    优化源头设计,实现科学回采。该矿煤质管理部门直接参与工程设计、采掘工作面作业规程和措施的审查,认真搜集地质资料,提高对工作面地质构造预判的准确性。根据预判结果,合理布置工作面和层位选择,平衡好丢煤与破矸的关系,提高资源回收率,最大限度降低回采破矸范围,减少含矸量。该矿回采的7011C、7706工作面,通过布置“刀把面”,减少断层破矸量都在6万余吨,既保证资源回收,又确保煤质不受影响。
     注重煤质预报,合理分解指标。该矿认真开展煤质预测预报工作。每月20日前地质测量科联合各职能科室,根据当月煤质完成情况,制定下月煤质预测,上报上级煤质管理部门。结合工作面实际情况,对公司下达的月度煤质指标进行合理分解,作为煤质考核指标,采煤队按照煤质指标和生产计划组织生产。生产条件发生明显变化时,及时调整工作面的灰分指标。根据各采煤队实际产量完成情况,对煤质超标的区队实行“超灰扣产”,努力稳定原煤质量,实现经济效益的最大化。
    加强过程控制,突出源头管理。该矿合理控制工作面的层位,杜绝随意割顶、底板现象。加强放顶煤的管理,设置专职放煤工,放煤时认真观察,做到放煤均匀,见矸就停,保证顶煤放净,减少顶板岩石混入。严格落实停机停水措施,防止系统出现水煤现象。发挥破碎机、除铁器的作用,减少大块和杂物进入煤流系统。采煤三队在7011C工作面回采期间,工作面有40多架全岩等因素影响煤质。该队队长马红涛、党支部书记赵忠良、主管技术员张玉槐24小时轮流跟班,督导层位调整,落实铺网挡矸措施,减少顶板岩石的混入,确保过断层期间的煤质稳定。
    强化监督考核,加大管理力度。该矿每月组织召开煤质管理例会,通报各单位煤质指标的完成情况,分析上月煤质的变化对经济效益的影响,布置煤质重点工作并提出解决问题的方案。通过“超灰扣产”、“绩效考核”等制度调动区队提高煤质的积极性。同时,坚持“日汇报、旬考核、月汇总”制度,月底通报煤质奖罚情况,并实行联责考核机制,与区队主要领导进行挂钩考核,做到奖罚兑现。严格执行巡查制度。由生产、安全、地测、调度等部门联合对各采煤工作面动态巡回检查,对由于层位控制不合理、放煤混矸超标等自身原因造成区队内部或矿井煤质超标的,严格按煤质考核细则进行考核,确保以严格的监督考核机制,实现原煤质量持续稳定。
 
(作者:于国庆 )
文章热词:
更多>> 最新专题
最新文章
  • 上海大屯能源股份有
    11094,142336,doc,附件1:上海能源公司招聘岗位说明书.......
  • 公司举办李斌同志先
    9月18日、19日,公司在俱乐部先后举办了两场李斌同志先......
  • 公司第39届“乌金杯
    9月16日晚,公司第39届“乌金杯”职工篮球赛......
  • 包正明 向开满出席公
    9月11日,公司党委书记、董事长包正明出席公司2019年大......
  • 公司召开“不忘初心
    9月11日下午,公司在商务中心召开“不忘初心、牢记......
推荐文章