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行稳致远 接力奋斗——天山公司坚决打赢年底安全生产标准化攻坚战
日期:2019-12-02 

11月份的天山北麓,银装素裹,分外妖娆。

11月份的天山公司一派热火朝天、蒸蒸日上的繁忙景象。捷报传来,天山公司取得了煤矿安全生产许可证并通过新疆兵团一级安全生产标准化验收。为推进矿井高质量发展,天山公司自我加压、持续发力,决战年终安全目标,举全矿之力坚决打赢国家一级安全生产标准化验收主动仗。加强领导 逐项验收

成立以董事长、总经理为组长,各分管领导为副组长的安全生产标准化工作领导小组,董事长、总经理对标准化工作负总责,各分管副总经理对各分管系统安全标准化负责,各科室、区队各负其责,分层级、分专业、分岗位全面细化安全责任,形成从企业负责人到职工层层负责,横向到边、纵向到底的标准化管理网络。制定了《安全生产标准化管理制度及考核实施细则》等文件,建立安全生产标准化创建、检查、评比、考核奖惩体系,实行安全标准化工作与全员岗位业绩挂钩考核,形成“齐抓共管、共同促进”的工作局面。每天召开标准化工作协调推进会,对标准化推进情况及时分析,协调推进。班子成员每天抽出4小时检查分管范围内的标准化工作,对照国家一级安全生产标准化标准逐条落实分管范围内现场和资料是否完毕,逐项排查、逐条过关。针对中煤、兵团和大屯公司标准化检查中发现的问题按照五定原则逐条限期整改,坚决做到不漏检、不漏项,整改到位、成效显著,确保安全标准化管理无缝对接。持续投入 打造精品

持续加大安全资金投入,安全标准化建设累计投入1416万,用于煤矿安全生产改造安技措费用和煤矿井下“六大系统”提升完善,重大危险源及事故隐患评估,安全生产标准化精细化工程等,提升矿井安全保障水平、科技含量和硬件保障能力。建立动态达标机制,从设计开始抓标准化建设,融入项目全过程,坚持高标准要求,严格按规范设计,按措施施工,按标准验收,按制度考核。重点做好703进风巷、602工作面、中央变电所的标准化建设,在所有头面重点推广人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化“六化”管理法;坚持正规循环作业,做到一次成型,一次达标。开展标准化整治活动,从现场硬件到软件资料,全面梳理,认真整改,限期完成。本着“投入最少、效果最好”的原则,加大从副平硐到工作面的标准化亮化建设。大力推行岗位工种标准化操作程序,逐步实现静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标。从严管理 步步为赢

学习标准。加强对标准、岗位红线、作业规程、操作规程等方面的培训学习,提升全员安全生产标准化意识。严厉打击“三违”。树立“大严是大爱,严管是厚爱”的思想,加强现场安全管理,紧盯采掘头面安全管理,加大“双42条”和特别严重“三违”行为查处力度,保持反“三违”高压态势。开展事故案例教育。通过班前会、班组安全活动、井口安全宣讲等形式,大力开展事故案例教育,让职工认识“三违”造成的严重后果,吸取教训、举一反三,自觉上标准岗、干标准活。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。天山公司上下一心,从严、从细、从实抓安全生产标准化,坚定不移打赢年底标准化建设攻坚战,努力为核增产能和高质量发展奠定坚实基础。

(作者:汤俭 )