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公司召开2019年上半年内部市场化管理工作调度会议
日期:2019-07-29 


    7月26日,公司在徐庄煤矿召开2019年上半年内部市场化管理工作调度会议。通报近期内部市场化检查及工作开展情况,安排部署下步重点工作;听取推行单位对上半年内部市场化管理工作运行情况和下一步工作打算汇报以及标杆区队代表经验分享。公司领导包正明、毛中华出席会议提出工作要求,任艳杰主持会议。
    包正明指出今年上半年推进内部市场化工作表现出了三个字。一个是“稳”,主要是实现了稳步的推进。坚持了“夯实基础、分类谋划、规范运行、管理提升”的原则,特别是业务流程的再造,转换了经验机制,抓住了关键,抓住了重点,全面提升了公司内部市场化管理基础。第二是“精”,实现了精细化、精准化,针对性。特别是完善了定额、价格、计量、结算四个体制建设,为内部市场化精准化建设做出了成效。第三个字是“效”,就是取得了实实在在的效果。优化了业务流程,流程更加清晰,层次更加精准,运行更加高效。
    包正明在肯定上半年内部市场化工作的同时,也指出了目前存在的问题:一是有些干部政治站位不高、觉悟不高,对内部市场化促进公司管理提升、实现高质量发展认识不到位;二是内部市场化推进工作不均匀问题比较突出;三是推进的作用有的单位不明显;四是重视程度不够。他强调要坚定推进内部市场化的信心和决心,不做旁观者,推进内部市场化工作,决心不减、信心不减、力度不减。
    就做好下一步内部市场化推进工作,他要求:一要提高政治站位,提高思想认识,充分发挥一把手的作用,坚定意志,不张扬,求实效,注重体系建设为主导,向运行成效转变。二要强化考核的引领作用。公司的各个单位考核要实行刚性考核,对上半年考核中出现的问题,要研究、要调节、要解决、要加强;重点基层单位的考核一定要有正确的导向,不能再有大锅饭。三是推进标杆区队的建设。要以基层单位标杆区队为抓手,全面促进内部市场化的提升,要树立标杆,以点见面,逐步推进,全面覆盖。四要加强各单位的物资管理和经营考核。五要加快信息化平台建设,要逐步完善、逐步提高。六要认真谋划下一步的内部市场化工作思路。
    会上,包正明还着重强调了做好两点工作。一是做好安全生产。他指出当前天气尤为炎热,安全生产工作十分重要。无论是矿井单位还是地面单位,都要把精力放到安全生产上,领导干部要多盯现场,做好职工现场安全管理和地面防暑降温工作,调整职工作息时间,保证职工休息,保证制冷和防暑降温设施完好使用。要加强职工安全心理管控、加强重大灾害的防控、加强防汛工作。二要加强成本的管控。下半年,公司的成本压力很大,在成本管控上各单位要树立成本意识,加强成本考核,成本管控要到区队、到班组、到个人。同时,要把公司上半年经济运行分析会上的内容、工作要求安排等进行分解,压实责任,确保指标任务完成。
    毛中华强调,内部市场化管理是个系统工程,涉及到工作的方方面面,不可能一蹴而就,同时还是个长期工程,不是干一阵子,必须坚持不懈地抓下去,必须根据生产经营的情况进行完善、进行调整。内部市场化涉及到职工收入,涉及到职工切身利益,工作做得不好就影响到职工的生产积极性,必须坚持对问题充分深入思考,把问题解决在前面。
    毛中华要求:一是坚持合理的收入分配导向。内部市场化的原则就是要达到多劳多得、多干多得,干好多得。二是严格绩效与收入挂钩的考核。考核上要坚持效益导向,坚持与效益挂钩,坚持与绩效挂钩。三是全面加强材料消耗管控。材料消耗管控是公司今年降本的主要措施之一,也是内部市场化的主要内容之一,各单位要认真落实公司措施,真正把材料消耗管控的漏洞堵塞。
    会上,姚桥煤矿、铁路管理处、徐庄煤矿三家单位对2019年上半年内部市场化管理工作运行情况及下一步工作打算做了汇报;新增单位铁路工程公司作了表态发言;姚桥煤矿采煤一队作了经验分享。人力资源部、信息中心、财务部、物资贸易部、安全监察部、生产技术部、机电管理部、企业文化部等主要负责人汇报了内部市场化工作开展情况和存在的问题。经营管理部主要负责人通报了近期检查及工作开展情况,对下一步重点工作进行了安排。
    11家推进单位党政主要负责人、经营分管领导、内部市场化办公室负责人、新增单位党政负责人、经营分管领导、经营管理科科长(内部市场化办公室负责人)、机关部门主要负责人、公司内部市场化办公室成员参加了会议。