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早部署、早安排、早落实,徐庄煤矿推进安全生产标准化管理体系达标建设
日期:2020-03-26 

为加强安全生产,不断推进标准化工作再上新台阶,徐庄煤矿坚持早部署、早安排、早落实,切实提高新安全生产标准化系统建设水平。

精心部署,迅速行动。组织召开新安全生产标准化管理体系启动会,传达公司会议精神,安排部署安全生产标准化管理体系新标准建设的具体实施工作。通过对标准化内容进行分析解读,着力提高基层区队管理人员及技术人员新生产标准化水平。充分利用“三日两会”、班前会等时间,向全体职工讲明形势、讲清任务,同时用好宣传阵地,通过网络、广播、橱窗、井口大屏等载体,强化形势任务教育,使形势与任务宣传入眼、入耳、入心,切实引导职工对形势认识到位、对任务明确到位、对新标准化工作了解到位。

完善制度,加强管理。成立以矿党政领导为组长、分管领导为副组长的领导小组,制定了《徐庄煤矿2020年安全生产标准化管理体系新标准建设实施方案》,明确整体规划方案,修订考核制度,完善实施细则,落实责任分工,全面推进新标准化治理工作的开展。对各系统、各部门工作细节进行细致部署和安排,落实相关责任,要求各单位强化区队的自主管理,提高自主管理水平,进一步加强对新生产标准化的学习掌握,提高标准化意识,结合岗位工作实际,查短板、堵漏洞,对照标准找差距,全力推进新标准化工作。

抓好落实,有序推进。根据矿井工作实际,坚持每月对各单位的工程质量、工序工艺进行考核,尤其是抓好五个新增专业的工作落实,做到新老标准化工作顺利、无缝衔接,坚决杜绝减少工序、降低标准的情况发生,同时对整改不落实、不到位的给予严厉处罚。重点发挥好区队的基层宣传作用,从新生产标准化的具体要求、技术措施、现场管理、责任落实、考核方式等方面,明确具体的整改措施,充分调动职工做好新生产标准化工作的积极性,从思想上提高抓好安全工作的自觉性,养成人人自觉按章作业、按新标准化操作的好习惯。



(作者:张文亚 )