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徐庄煤矿做好降本增效文章,把“紧”日子过成“精”日子
日期:2020-05-21 

针对近期煤价下滑,成本居高,影响经营效益的实际情况,徐庄煤矿结合矿井生产实际,想办法、定举措、严管理,精打细算做好降本增效文章。精打管理战,养成过“紧日子”的好习惯

“各单位要引导职工树立过紧日子的思想,立足本职岗位,从细节入手,采取多项措施挖潜提效、节能降耗。”该矿领导班子牢牢把握“精益管理降本增效是内功”这一理念,在各类会议上一再强调当前形势下做好降本增效工作的重要性,要求各部门一定要把过紧日子落实到实际工作中去,形成勤俭节约的好习惯。

该矿坚持全面预算管理,严格成本管控,以精细化管理为抓手,紧紧围绕“降本增效”这一核心,精打管理战。严格材料采购及审批发放程序,采购前根据实际生产情况制定科学的采购计划,对采购过程进行监督和制约;采购中,按照计划进行采购,谁采购、谁签字、谁负责;采购完成后,坚持严格的双人验收入库制度,对材料入库的质量、数量等进行严格验收,全过程严格控制,保证材料质量、降低材料成本。每月对各单位修旧利废、材料使用、有旧不用新等执行情况进行检查,落实各项规章制度和规程措施,严格考核兑现,做到奖罚分明,切实加强监督管理。紧紧围绕矿井生产指标,坚持稳采精采,抓好正规循环,加强生产管控,充分利用管理和技术手段,学习新技术、引进新设备,进一步提高单产单进水平。同时不断总结生产管理经验,抓实抓牢生产组织中的重点,扭住关键环节,合理分配劳动组织,重点抓好人员和设备管理,降低事故率,提高开机率,为生产创造良好条件,促进产量、效益双提升。 细算成本账,形成过“精日子”的新常态

“我们4月份因为降本增效工作干得好,被矿上奖励了一万块钱呢。”采煤一队党支部书记齐同合喜滋滋地介绍说。近段时间以来,采煤一队严格执行矿上降本增效的各项管理规定,严控成本,在保证正常推进度兼顾顶板安全的前提下,尽量用上木料支护顶板来代替注胶,新材料投入量减少了一半,节省了一大笔成本,得到了嘉奖。

为了节约成本,提升效益,该矿以内部市场化工作为基础,把各项费用的使用情况与使用单位、职能科室的工资收入联系起来,与生产奖金、个人收入相挂钩,有效提高了区队的自主管理能力,并激发出各部门在精管理上的动力与活力。掘进一队从去年至今,针对在安全管理上、人的不规范行为、环境乱差等缺陷的实际问题,完成大大小小的创新项目达到20多项,不仅让质量标准化工作有了质的提升,而且也大大提高了安全系数和工作效率。供应科强化自主管理,不断加强物资供应精细化管理力度,结合单位实际,发挥自身优势,自建大棚厂房,为矿节约人工和材料成本约30万元。运销科在严峻的煤炭销售形势下,对外积极与运销处、铁路管理处、选煤中心沟通协调,增加来车的数量,扩大销售;对内与行车调度、信号楼、铁路联办及矿生产中心对接,根据井下生产情况,煤仓储存量、落地煤数量积极争取外运车皮车辆,通过采取装、回相结合的方式,提高工作效率,保证来车就装,多装多运多销。仅5月16日当天,装车121节,销售8064吨,创近期新高。



(作者:王玉芹 )