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龙东煤矿班前会成为素质提升“主阵地”
日期:2020-05-22 

今年以来,为增强员工操作水平,不断提高工作效率和增强全员安全法律意识,龙东煤矿结合新班组建设把班前会作为全员素质大提升的又一个“主阵地”。

会议形式新。“每个人都有长处,利用好班前会,让大家都讲一讲,全员共同进步嘛!”综采队书记满苏东在班前会上说道。该矿通过对会议形式进行创新,充分发挥各大委员在班前会上的作用。活力委员利用口号、理念、寓言、誓言等多种形式活跃氛围。基层班组进行了个性化名片品牌设计,如矿运销科机电班,根据班组机电专业的特点,给自己设计了“领航班”个性化名称,名称简洁、形象、生动,得到了全班组成员的高度认同。安全委员利用多种形式进行案例分享,职工通过“一小课”,将日常积累的小技巧、小感悟、小流程、小常识与组员分享,做到了全员技能提升。

“我不太会表达,但是我实操厉害,所以我也不会掉队。”综采队煤机司机刘师傅笑着说。通过班前会,除了挖掘出了一部分善于总结和表述的优秀“讲师”外,更有不少实操技术能手也浮出水面,把更多的操作技巧、安全常识传授给了大家。

会议内容新。“小王,通过观看刚才的事故警示教育案例,你说一下案例中有哪些违章行为及应当吸取什么教训?”

“首先在检修的时候未执行停电检修制度,在检修作业前未进行安全确认,这是导致事故发生的直接原因,其次……”

这是该矿机电科供电大班“小课堂”上互动式问答环节的一幕。看到其他单位通过新班组班前会提高职工素质收到了良好的效果,该班组索性把事故案例警示教育也搬到了班前会上,在会议室设立了安全“小课堂”,利用班前会前的十几分钟,播放事故警示教育案例或组织职工讲安全小故事,促使职工把岗位事故案例的沉痛教训牢记于心,在工作中时刻保持安全警惕性,自觉做到按章操作、安全生产。

考核办法新。“这个月我没有出现过涉危操作,各项工作也都及时完成了,班前会上回答问题也比较好,积分一定高,收入一定好。”掘进工张师傅自豪地说。

该矿加强对职工思想教育、排查,通过谈心谈话,发现职工内心不愿接受以罚代管考核办法,就创新考核激励办法,加强内部市场化管理,根据岗位责任制、“三违”管理办法以及每班的工作安排制定出了职工积分累计法。完成加分,未完成不得分,并通过公开栏通报职工当天的积分情况,有效避免了罚款带来的职工抵触心理,确保了员工思想安全,并不断激励着全员进步,落后的及时跟进,技术差的及时学习和提升。

每天一个案例、一个分享、一次积分,使该矿各单位的班前会上,多了欢声笑语,多了鼓励和希望。不知不觉中,职工们在班前会上加满了“油”,在工作岗位上更加专业和努力,安全也更加得到保障。



(作者:阳朝容 )