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铁路工程公司:在“三提升两加强”大讨论活动中下功夫做文章求实效
日期:2020-05-22 

自复工复产以来,铁路工程公司两级组织努力克服新冠疫情对工程兑现、施工组织、材料采购等工作造成的重大影响,强化目标引领,坚持问题导向,紧跟公司发展规划、年度目标,紧贴自身实际、中心工作,紧扣重点、难点、焦点问题,统筹谋划、合理部署、强化落实、全力推进,以开展“三提升两加强”大讨论活动为抓手,充分利用对标对表学习和政治理论学习、主题党日活动以及“三会一课”等载体,组织广大干部职工聚焦聚力、检视问题,集思广益、建言献策,通过听建设单位之“评”、集干部职工之“智”、揭施工现场之“短”、查经营管理之“缺”、改文明创建之“陋”,仔细分析甄别影响工作推进的主要矛盾和关键因素,经过上下联动、左右互动、前后串动,有力的推动了各项工作,为实现该公司高质量发展营造了良好氛围。

在提升工程质量上再攻坚。一体推进工程建设领域“学制度、抓管理、促提升”和“一学、五严、一追查”活动融合开展,认真学习规范、标准和操作规程,提高全员质量管理意识;针对影响工程质量“卡脖子”问题,成立攻关小组,抓关键、定措施、解难题,保证工程质量达标创优;严格控制施工程序,做好跟踪、监督、记录、复查,做到挂牌施工并责任到人,加大进场材料质量管控,杜绝“三无”和劣质材料使用;对于质保资料不全、不按图纸规范标准进行技术交底施工、不审查技术资料和不组织分部分项质量验收等现象和行为进行严厉处罚。

在提升服务质量上再用心。牢固树立“服务至上、精益求精”的理念,注重服务意识、服务能力、服务质量的提升,自觉主动与建设单位多联系、多沟通、多交流,消除隔阂、增进情感、达成共识;扫除负面消极因素,协助建设单位共同解决开工建设各类问题,想建设单位所想、及建设单位所及,加大开工建设协同推进力度,把“放心、安心、省心、舒心”落实在协调建筑施工各项工作中,力争取得建设单位最大的信任、理解和支持,确保建设项目按期保质履约兑现,为下一步合作发展、互利互赢提供坚实平台。

在提升工程完工率上再发力。准确编制工程预算、施工总体方案,及时编报材料机具计划,推动询比价、施工组织设计、合同签订等提前落地落实,全力以赴抢占复工复产先机;推进完善劳务分包管理、劳务考核制度,选择管理能力强、人员素质高、技术装备硬和诚信服务好的施工队伍,为提升工程完工率提供人员组织保证;提高机械设备完好率,注重“跑冒滴漏”日常维护,加强关键部件、易损部件维修保养,发现问题及时处置,以设备优良率保障工程完工率;优化现场施工组织,兑现施工方案落实,统筹安排施工人员、机械设备和材料供应,有序衔接各工序节点,避免复工、返工现象发生,积极提升施工效率。

在加强合规性管理上再加压。重新修订完善劳务专业分包管理办法,对劳务用工、劳务考核和分包队伍管理等进行细化,推动与劳务分包综合单价的匹配融合,力求管理高效、程序合规;完善劳务用工、劳务派遣工实名制和基础资料管理,督促劳务分包单位做好职业安全健康工作,建立内外部施工安全监管、施工配合协议条款,规范各项费用的抵押、退还流程;认真履行合同管理条款,实行一工程一交底,一工程一会审,一季度一预警的工作机制,确保合规、合理、合情;严格履行物资采购管理办法,严防自购材料领域发生违规违纪现象,确保建筑工程与物资供应有序匹配。

在加强改善企业形象上再冲刺。注重对外工作交流沟通的言语方式、行为举止、态度形象,增强亲和力、感染力;围绕大事、要事、难事,树立“马上就办、办就办好”的工作服务理念,在细微处见精神,在细节间显水平;打造“忠诚、干净、责任、担当”的党员干部,培养“爱岗、敬业、创新、卓越”的职工队伍,倡导“真诚、简单、包容、和谐”的工作关系,形成“科学规范、运转有序”的管理制度,争创“基业长青、生活美好”的奋斗目标。



(作者:石磊 )