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姚桥煤矿举办“安全生产月”主要负责人安全生产“公开课”
日期:2020-06-22 

6月18日,姚桥煤矿举办“安全生产月”主要负责人安全生产“公开课”。矿领导邵福兵、倪宝新、祝琳、陈祥、陈勇、张玉宽、周志勇出席活动,生产、辅助单位党政主要负责人,机关、地面单位主要负责人参加活动。

活动中,大家集中观看了“4.10”和“10.13”事故警示教育片、违反双“42”条和工伤职工现身说法视频。通过观看,引发大家感悟思考,让大家时刻警醒、牢记教训、警钟长鸣,牢固树立“安全第一”的思想,以对社会、对企业、对职工家庭高度负责的态度,扎实工作,狠抓落实,为全年各项目标任务的完成提供安全保障。

“公开课”上,矿长邵福兵同志为大家上了一堂生动的安全警示教育大课,他从国家、地方政府和自身层面分析了矿井当前面临的严峻形势和安全生产的极端重要意义,在谈论如何实现矿井安全生产的长治久安时,邵福兵提出了四点要求。

一要居安思危,坚持安全监督管理力度不放松。

一是坚持落实“3456”安全工作法。深化安全工作法的内涵,突出“三学三梳理、三查三抓”的核心作用,各专业、各系统每个季度要对管理流程、技术流程、操作流程全面梳理、细致排查、深刻剖析、重点管控。二是坚持抓规程措施的专项整治。做到严抓规程措施的编制质量,严格规程措施的审批,严肃现场落实兑现。三是加强变化条件下干部跟班盯防。进一步提升盯防质量,注重盯防人员的能力,各现场地点盯防要做到统筹兼顾。严格执行盯防负责人汇报制,严格执行现场反馈,切实解决现场管理缺失的问题。四是持续做到八个常态化管理。坚持做到“不规范行为整治、隐患排查、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件下安全管理、工程技术交底、专业例会制度”八个常态化管理,做到有目标、有措施,有考核,有落实。

二要居安思危,坚持安全自主管理不放松。

一要抓住四个关键。要抓好关键人、抓到关键处、抓住关键事、抓在关键时。二要管控五个薄弱点。严盯薄弱时间,严控薄弱地点,严抓薄弱环节,严管薄弱岗位,五是抓系统中的薄弱点。三要提高自主反“三违”的质量。坚持自主反“三违”工作高质量开展,提升管理干部对“三违”的管控力度。四要时刻铭记事故教训。认真组织学习事故教育案例,特别是对国家煤监局下发的四起安全事故通报,要真正做到深刻反思、警钟长鸣。

三要居安思危,坚持职工素质提升不放松。

一是要加强警示教育活动。各单位要结合本专业、本系统的事故案例有针对性的学习,要有侧重点,结合“历史上今天”和“说危险、讲安全”等抓手,达到学一个案例,有一次触动,一次感悟,一次转变。是要开展安全技能提升活动。各单位要多动脑筋,借助“千百十”职工素质提升工程等平台,引导、鼓励职工在提升安全、技能上下功夫,要加大师带徒奖励力度,接好对子,在规定时间内安全、技能达到设定目标,就要重奖,促进师傅想教,徒弟想学的积极性。是规范职工安全行为。教育职工始终保持清醒头脑,戒骄戒躁,杜绝松懈、麻痹思想,一丝不苟地做好安全工作。

四要居安思危,坚持开展算账教育不放松

一要算“家庭账”。要教育职工,工作的目的就是家庭幸福,不要因为工作中的一次侥幸、麻痹和放任,最终酿成不可挽回的后果。二要算“责任账”。管理干部要做到对企业安全负责,对职工个人生命安全负责。三要算“经济账”。事故猛如虎,一旦发生安全事故,企业财产肯定会受到很大损失,各项工作肯定会受到很大影响,收入也会降低。对于当前严峻的形势而言,安全是重中之重,保住了安全就是保住了效益,才会让我们的生活更加幸福美满。




(作者:王标 )