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公司安排部署重点单位减亏扭亏工作
日期:2020-08-31 

8月28日,毛中华主持召开公司重点单位减亏扭亏工作会议,听取龙东煤矿、106煤矿、铝板带厂、苏铝公司、中心医院、假日酒店减亏扭亏措施汇报,安排部署减亏扭亏工作。潘文生出席会议。

毛中华对与会单位采取的减亏扭亏措施给予了肯定,强调公司召开重点单位减亏扭亏工作会议,是贯彻公司上半年经济运行分析会精神、做好减亏扭亏工作的重要举措。

毛中华要求,要按照中煤集团和公司的工作要求,结合自身实际认真抓好落实。一要坚决采取果断措施,打赢下半年减亏扭亏攻坚战。止亏扭亏关系到企业的生死存亡,要充分认识到下半年降本增效、减亏扭亏的重要性,以对企业负责、对职工负责的高度,以置之死地而后生的勇气打好企业生存保卫战。二要细化指标分解,奋力完成下半年的经营目标。要立足确保完成基本目标、力争实现奋斗目标来抓好指标落实;层层分解指标,做到横向到底、纵向到边,每项指标都要有责任人、保障措施和考核政策,确保各项指标落到实处。三要坚持销售为龙头,进一步加大营销力度。各单位要制定好销售激励政策,主要领导亲自抓,并定期分析、调整策略、强化考核,切实以销售带动生产。四要强化生产组织,确保完成生产目标。各单位要把完成生产任务作为降本增效的重要措施和减亏扭亏的第一目标,努力提高边际贡献率。五要加强质量管理,实现提质增收。两家煤矿要确保完成发热量指标,两家铝加工企业退货率要下降1-2个百分点。六要严格控制支出,牢固树立过紧日子思想。严格控制预算外支出,严格控制非生产性支出,严格控制人力资源成本。七要严格刚性考核,确保多劳多得。要根据公司的考核政策,制定本单位的考核办法,严格刚性考核,真正做到职工收入与指标完成情况挂钩,真正把内部市场化落到实处,切实打破“大锅饭”,切实调动职工的劳动积极性。

潘文生要求各单位要高度重视减亏扭亏工作,进一步完善工作机制,结合本单位实际情况,细化任务目标分解,采取的措施切实可行且可量化、可考核、可操作,有效应对疫情影响和经济下行压力,确保各项减亏扭亏措施有效落地。要建立定期分析制度,及时发现问题、创新思路、改进措施、加强考核,确保全年工作目标完成。要坚持一切成本皆可控的原则,树立过紧日子思想,严格控制非生产性支出。要真实反映经营成果,夯实资产质量,并加强“两金”管理严格控制经营风险。

人力资源部、财务部、经营管理部、龙东煤矿、106煤矿、铝板带厂、苏铝公司、中心医院、 假日酒店有关负责人等参加了会议。106煤矿、苏铝公司有关负责人等通过视频参加了会议。



(作者:王贺友 王宏震 )