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铁路管理处: 精准施策、靶向发力,强化班组安全基础管理
日期:2020-09-10 

“靠监督”不如“靠自觉”,“要我安全”不如“我要安全”......今年以来,铁路管理处新班组建设抓住安全管理的关键,通过推行安全承诺、精选班组长、抓实班前会效果、强化班组现场管理四项措施,精准施策、靶向发力,强化了班组安全基础管理。

该处深入推行班组安全承诺自主管理,由全体职工参与制定了公约化管理制度,通过明确班组全体职工安全责任范围和管理标准,实现了职工自觉、班组自主、专业自控的全层级自主管理模式。自主管理不是自由管理,为解决现场管理问题,该处组织对现行班组制度进行了一次完善梳理,废止、修订了一部分不适合新班组管理实际的规章制度,制定了《班组制度手册》及《班组日常管理实施细则》,用标准来规范和指导班前会、交接班及作业行为,要求班组、人员上标准岗、干标准活,在达到标准的基础上进行自主管理。

班前会天天开,如何让职工在会上动脑开口、提高安全互保联保意识、发挥班前会实际作用?该处从“实”入手,抓住班前会案例警示、隐患排查、“红线”提问、职工讲堂,变“一言堂”为“群言堂”,通过举一反三查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式,提高班组班前会质量。

“针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题,我们通过职工提问、相互点评等灵活形式,让职工感到确实是在聊自己的事,自己也能说上两句、也要说上两句。”车辆段选煤列检班长王永说。

该处高度重视班组长梯队建设,在开展新班组建设以来,一批头脑灵活、富有想法的年轻人陆续走上班组长岗位,这得益于“助成长、促成才、用人才”的选人用人机制。通过健全班组长选聘、使用、培养、考核、激励机制,严格任免流程,明确责任和义务,坚决做到使用一批、储备一批、培养一批,进一步优化班组“领头雁”建设,夯实了班组安全管理根基。

“企业为我们搭建平台,让我们能经常思考、总结经验成果,这是对我们能力素质的考验和提升。”车务段沛屯班组长李然说。

新班组建设的成效最终要体现在现场安全管理上,该处按照‘专业、岗位不同,分类指导班组自主管理’的原则,系统开展班组自主管理创建,积极探索用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的班组自主管理法,促进班组安全管理由“被动型”监管到“自主型”管控转变,真正做到“自己的安全自己管”。



(作者:赵敬 )