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徐庄煤矿三环相扣筑牢安全生产“硬堡垒”
日期:2020-09-11 

“要用铁的心肠、铁的手段和铁的纪律,坚决贯彻落实公司保障年底前安全生产具体措施,把精力重点放在现场......”“ 大家一定要始终坚定不移地抓好安全工作,向严、细、实方面下功夫......”在徐庄煤矿9月份安全办公会上,该矿党政领导一再阐述安全的重要性,要求大家要始终把安全生产作为一切工作的重中之重。

——理念文化先行,筑牢思想防线。该矿借助班前班后会、周五安全活动日等途径,不断加大对“五零理念”、“六严管理”“双42条”等先进安全理念和岗位红线、应知应会等内容的灌输,确保职工熟知这些内容,并以此来规范操作行为,杜绝违章。坚持不间断地向职工宣传“安全为天,生命至尊”核心安全理念和安全行为、价值、幸福、效益观念,组织职工学习有关安全文件、安全生产法律法规、三大规程,特别在遇到突击赶任务、工作近收尾、生产条件变化、节假日前后,有针对性地教育引导职工增强安全意识,自觉落实好防范措施。征集、制定符合本矿实际的安全生产理念,制定安全生产理念管理办法,开展安全理念学习宣贯活动,用理念来引导行为。充分发挥网站、井上下广播、井口大屏、微信公众号等媒体的作用,开展安全知识和安全事故案例宣传教育,不断强化职工安全意识,让职工在氛围感染、环境熏陶、文化辐射中,不断提高安全意识,规范自身行为。

——管理制度开路,夯实安全根基。该矿注重在完善制度上下功夫,用制度管人管事。根据“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的原则,以制度的形式规定了矿各级人员在生产工作中的安全职责,明确各岗位的责任范围和考核标准,强化和落实各级、各部门安全生产主体责任。根据国家局及法律法规要求,在建立健全安全生产目标管理、投入、奖惩等16项规章制度基础上,结合矿井实际,建立完善了40项安全管理制度及操作规程,形成了安全生产管理制度体系,并严格遵守执行。建立了以总工程师负总责,各专业副总、各科室区队技术负责人以及相关技术员构成的技术管理体系。各类作业规程、措施由施工单位技术员编写,总工程师或副总工程师组织各职能科室技术负责人审批,确保技术措施的可操作性。按照《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿防治水细则》要求,建立健全了冲击地压防治安全技术管理制度。编制完成了《徐庄煤矿2020年矿井防治水工作计划和措施》及“矿井充水性图”等5种必备基本图纸和“矿井涌水量观测台帐”等16种必备基础台帐,实行计算机数据库管理,长期保存,每半年修正1次。

——关键环节发力,打造安全屏障。该矿紧盯影响矿井安全生产的关键环节,逐项发力。在安全防控上,落实“1+4”辨识评估制度,开展年度、季度、月度风险辨识评估,重点对辨识范围内瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识,针对辨识评估出的较大及以上安全风险,采用技术和管理措施降低和控制风险。落实矿、专业、区队、班组“四级”隐患排查制度,定期进行隐患排查,针对查出的隐患严格按照“五落实”进行整改,做到闭环管理。在安全监管上,突出安全小分队检查力度和频率,深入现场铁腕反“三违”,严厉打击现场恶意违章、群体违章、典型“三违”和严重“三违”行为,重点加大中夜班、节假日等特殊时段和边远区域、条件复杂、条件变化、系统复杂重点区域和作业地点突击检查力度,从严从快查处“三违”行为。在应急管理上,编制了年度演练计划和三年演练计划,组织开展非正常运输现场应急处置演练、防洪应急演练、井下突水事故应急救援演练,演练结束后进行了详实的评估与总结,进一步提高了职工应急处置能力,为矿井灾害应对处置积累了丰富经验。



(作者:王玉芹 )