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龙东煤矿“市场化+”,加出新活力
日期:2020-09-15 

针对当前矿井严峻的安全生产经营形势,龙东煤矿把内部市场化运作与矿井实际结合起来,不断拓展新思路、新方法、新空间,不等不靠,主动作为,“活”用内部市场,努力“干”出潜力、“管”出效益、“变”出成效。市场化+废旧物资“活”起来

供应科回收中心是该矿最集中的废旧物资存放场地,每天从井下开上来的数辆小火车在这里排队卸车,小火车里的废旧物品像极了小型“杂货铺”。

“每天井下上来的杂车十多车,上来之后,垃圾有指定地点,废铁有指定地点,一些成品区也有指定的地点。”该矿供应科科长周洪民说道。

该矿不断完善物资市场建设,加强材料修旧利废管理工作,矿组织供应科、经营科等有关人员去公司兄弟单位对口业务部门,学习修旧利废好的做法和经验,矿通过增加维修品种,提高修复质量,利用内部市场化结算机制来鼓励生产单位多使用旧料。同时,加强仓库卫生管理,重新整理了钢丝绳、矿工钢和槽钢的摆放位置。每天督促各单位做好材料出、入库工作,要求对ERP入周转库的料单及时做好同步,月底封账后,由供应科组织人员对各区队仓库物资进行抽查盘点。该矿从源头上管控,强化回收及现场监督,实现了修旧利废系统闭环管理,为矿井废旧物品创造新价值。

该矿每天对回收升井的各种上托架、支腿、通用边梁、U型卡、托辊等物资进行再次挑拣并进行了修理复用,真正为矿井降低了生产成本,提高了经济效益。市场化+个个会唱生意经

“打开钻头回收箱,各班组清点一下这个月更换的钻头数。”掘进一队队长孙博超在队务会上对工作进行总结,“通过对领用钻头班组实行交旧领新制度,仅二季度领取钻头数量比上一季度减少了近一半,直接节约材料费上万元”。

省下的就是赚下的,该矿把职工的收入与生产经营成果直接挂钩,使职工意识到不仅多出产品能够增加工资,降低成本也能够增加工资,树立了“班班理财、人人算账”的自主经营理念。

“我们救护队担任着矿山的安全救护,平常必须加强技能提升。训练这一块消耗的材料占科里材料支出的不小部分,拿每天训练的打板墙来说,正常一道板墙下来要  (2*30*300)cm的木板12--13块,4*6*300cm的木方8块。按每天两道计算一月下来可是一项不小的开支,以前都是训练完就拉木厂去了,现在矿井生产经营面临困难局面,我们必须把降本增效责任扛在肩上,通过不断钻研总结,我们在回收再利用上大下功夫,每道板墙能节约三到五块木板和两块木方作为打风帐的材料,对不能再训练用的木料也都专门场所码放整齐,在井下需要打栅栏等设施时再用,使每一种材料都发挥到它的最大用处”,救护队队长徐磊通过前段时间参加公司技术比武,总结出了降本增效的办法。

从矿井到区队,再从区队到班组,班组到个人,职工干了多少活、用了多少材料都明码标价,不劳不得,多劳多得成了每一位职工的共识,以前没人愿意干的脏活、累活现在成了大家眼中的“香饽饽”。市场化+管理收放结合

该矿不断完善设备租赁市场。根据矿设备管理实际,对矿设备租赁业务流程进行优化,制定了租赁流程图,依据定额和租赁单价结算,并对结算异常情况进行分析。为了让每个工器具充分发挥最大的作用,降低投入成本、提高使用周转率,该矿单独开设工器具租赁超市,实现了各单位闲置工器具统一保管、维修、发放。

“随着井下现场条件的不断变化,经常会出现短缺急需的工器具,而在其他单位却会出现闲置的现象。通过开设工器具租赁超市,矿各岗点的闲置和需要维修的工器具都在这里整装待发,能够大大减少矿井工器具材料费用的投入,达到快捷维修、降本增效的目的。”该矿内部市场运行中心主任王道光说道。

集约化管理为矿井带来效益,管理自主权下放则给一些基层单位注入新血液。

该矿加强内部市场标杆模型推广,选取机电科作为生产辅助单位标杆模型进行推广,打破原先三级结算以人数为工作量进行报工的不合理方式,实行包机、包片制,根据定员来确定大型设备或者区域的日常工作人数,以日常工作人数并结合岗位价值评价来制定该大型设备或者区域的日常维护价格,从而形成该单位的三级单价,并补充些部分零活单价,更有利于提高职工工作的积极性。

“刚开始包机包片的时候,大家心里都没底,但是也比较期待,除了对自己手艺比较有信心外,岗位承包能让我们工资挣得多点。”机电科科长英涛说道。

该矿在岗位货币化管理效益突出的基础上,对各项定额价格的不断改进、优化,按内部市场化结算规则进行工资分配,激发了全员参与的主动性,提升了职工节约意识。通过将目标指标用价格的形式分解落实到单位和每个职工身上,将材料、电费等消耗都计入当月收支考核,每月按节超比例增减工资,职工学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,在内部市场化结算中尝到甜头,提升了职工降本增效意识。提升了职工安全意识。通过实施违章隐患与产量、进尺挂钩考核,“三违”与科队党政领导内部市场化工资挂钩结算。将各类安全隐患采取市场运作的方式进行交易,实现“查找-整改-复查-考核”的闭环管理,使广大职工认识到抓好安全也能提高收入,提升了职工自主安全管理意识。



(作者:阳朝容 )