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姚桥煤矿确定“15881”安全工作思路
日期:2021-01-08 

新年伊始,姚桥煤矿把安全工作当作第一要务,提早安排,认真部署,牢固树立“一切事故可防可控”的理念,坚守“安全为零”目标不动摇,结合自身实际,确定了“15881”安全工作思路。

2021年,该矿安全工作思路为“15881”:即抓住一条主线——以全面落实安全生产主体责任为主线。深化“五项”体系建设——深化“3456”、党管安全、业务保安、双重预防、安全生产标准化“五项”体系建设。狠抓“八项”重点工作——狠抓“三年大灶”、系统建设、智慧矿山建设、智慧安全中心升级、素质提升、自主管理、职业健康、新班组建设,提升安全治理水平和治理能力。持续做到“重大风险预警、隐患排查治理、不规范行为整治、变化条件下安全管理、工程技术交底、专业例会制度、案例警示教育、安全算账教育”八个常态化管理。推动安全管理实现从物的管理向人的管理转变、从事后追责向超前预防转变、从安全监督检查向基层自主管理转变,实现一个目标——确保实现安全年的目标。

该矿全年安全将以“15881”为工作目标,以“34568”安全工作法为核心,以“控风险、减隐患、抓三违、盯现场”为主线,以安全生产标准化为基础,以八大考核体系为手段,实现严管理常态化。

该矿“34568”安全工作法具体内容为:“3”:包含“三个三”,三查三抓;三学三梳理;“三个一”。“三查三抓”——查管理流程抓干部管理行为规范;查技术流程抓技术支撑管理规范;查操作流程抓职工操作行为规范。“三学三梳理”——学法规,学规程,学标准;梳理管理流程,梳理技术流程,梳理操作流程。“三个一”:——查找重大风险管理中的一个薄弱点、查找一处易发生“三违”的关键点、查找一条容易发生重复隐患的事项。

“4”:四个优先;四个一工作法。“四个优先”——制定技术方案优先考虑安全,安排生产优先考虑安全,安排劳动组织优先考虑安全,安排岗位人员优先考虑安全。“四个一”工作法——每天开一个协调会、每班有区队领导跟班、每天一个职能部门的现场指导,每天一个副总以上领导现场指挥。

“5”:五个注重;五个薄弱点。“五个注重”:——注重生产组织的变化,注重人员状况的变化,注重环境条件的变化,注重工艺流程的变化,注重方案措施的变化。“五个薄弱点”——薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱岗位、系统中的薄弱点。

“6”:六个严禁;六个问责;六个严。“六个严禁”——严禁“工程风险控制不到位、规程措施落实不到位、开工验收质量不合格、现场安全隐患不排除、现场无安全负责人、不放心人排查不到位”组织生产

“六个问责”——对领导干部不重视安全必问责,对提出异议不理会必问责,对监管不尽责必问责,对风险隐患排查不深入必问责,对隐患整改不彻底必问责,对验收不严格必问责。“六严”工作要求——严预防、严源头、严过程、严落实、严考核、严追责。

“8”:八个常态化管理。“八个常态化”管理——重大风险预警;隐患排查治理;不规范行为整治;变化条件下安全管理;工程技术交底;专业例会制度;案例警示教育;安全算账教育。



(作者:张明军 )