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公司召开2020年内部市场化建设年度总结会议
日期:2021-02-05 



2月5日,公司召开2020年内部市场化建设年度总结会议,听取年度相关工作情况汇报,安排部署2021年内部市场化建设工作,并就春节及“两会”期间疫情防控、维稳工作进行再部署。公司领导包正明、向开满出席会议,潘文生主持会议。

包正明肯定了公司内部市场化建设取得的成效,他说,公司内部市场化管理模式完全契合了国企三年改革要求,符合党中央、国资委、集团公司的要求;管理机制全面深化,基础管理更加规范;差异化薪酬分配体系深入人心,激发了企业内生动力;业绩考核更加细化,结算考核与薪酬体系联结更加紧密;平台数据全面集成,助力提升了企业信息化管理水平。

就做好下一步内部市场化建设工作,包正明提出四项要求,一要统一思想,提高认识,做到热情不减、力度更大、范围更广、效果更优、考核更严。二要全面按照科学化、精细化、精准化的要求,深入推进“四定”工作。三要全面实现内部市场化的全覆盖,优化内部价格结算体系结构,制定内部价格标准,实现内部结算的市场化。四要在现有的内部市场化运行系统和体系上进行再优化、再升级。

包正明还就岁末年初安全生产、疫情防控、维稳工作提出具体要求。

就近期疫情防控和维稳工作,向开满要求各单位高度重视疫情防控工作,切实履行主体责任,加强门卫、通勤车辆、公共区域卫生、聚集性活动、防疫物资储备等方面的管理;强化春节和“两会”期间不稳定因素的排查,层层压实维稳主体责任,加强沟通协调,严厉打击非法活动,营造和谐稳定环境。

潘文生要求各部门和单位迅速传达本次会议精神,抓实抓细各项工作,确保措施尽快落地见效。

会上,经营管理部总结通报了2020年公司内部市场化建设总体情况和验收考评情况,安排了2021年重点推进工作。推行单位姚桥煤矿、拓特厂、铁路工程公司、电力工程公司、热电厂汇报了年度工作完成情况。

公司有关部门负责人,发言单位党政主要负责人、分管负责人及有关业务人员在研发中心附楼321会议室参加了会议。推行单位党政主要负责人、分管负责人等在本单位通过视频参加了会议。



(作者:王怀乐  王宏震 )