今年下半年以来，姚桥煤矿认真贯彻集团和公司上半年经济运行分析会工作部署，牢牢把握转型发展总要求，瞄准全年目标任务，采取有力举措，不断提升矿井经济运行质量。
　　该矿充分发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变。加大市场化考核结算力度，完善矿与各单位之间的结算体系和程序，优化调整一级市场定额、单价，规范基层单位间的费用、劳务结算交易，健全交易价格，推动基层单位向经营生产型转型。在内部市场化管理机制的推动下，严格执行各项制度，各采掘区队按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核，制定详细的岗位结算价格体系，理顺区队、班组和个人之间的关联交易关系，严格日清日结。
　　该矿深挖内潜节支降耗，按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修、能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用。从原煤生产的源头抓起，推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，在回采过程中强化顶板管理、采高控制和夹矸处理，在运输时采取不同煤种及矸石分时段、分储分运等方式，全力确保煤质稳定。
　　该矿抓好技术创新，坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平。以创建“节约型班组、节约型区队”为载体，深入开展节支竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效。
　　该矿严格执行全面预算管理制度，根据矿井经营情况，倒排分解指标，加强预算过程管理，对材料、成本费用进行全面预算分解落实和考核，将预算的责任、指标和费用等分解到区队、班组和个人，并实施严格的过程监控，使职工自觉将提高预算执行力变为主动行为。定期召开经营分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现。从严从紧控制与生产无关的费用，业务招待费、通讯费、车辆费等实行费用包干，制止奢侈浪费行为，大力精简会议和公务接待活动，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低经济运行成本。　

　　（张明军）