9月1日、2日，公司领导包正明、毛中华分别到选煤中心、热电厂、电力工程公司、水处理公司调研指导工作。

在选煤中心，包正明实地查看大屯厂选煤生产现场，详细了解该中心近期在选煤生产、产品质量管控等方面的做法和成效，并就做好今后一个时期各项工作提出要求。包正明要求，在选煤的副产品价值提升方面下功夫、做文章，结合实际加强对煤泥、矸石生产工艺的调查研究，努力在现有的基础上改进提升。充分发挥好技术人员的作用，加大科研攻关力度，调动大家参与技术研发的积极性。同时多与科研院所加强沟通交流，学习、掌握好更加前沿的选煤技术，提高工作效率。在智慧化选煤建设方面下功夫，把智慧化选煤厂建设作为当前和今后一个时期的重点工作，持续加强硬件、软件等方面的投入和使用，进一步用好大学生群体这一宝贵人才队伍，对各类系统的改进、改造加强攻关调研，真正达到减人提效、智慧化发展的目标。高度重视绿色选煤厂建设，认真按照上级要求做好环保治理工作，采取各种措施严格控制好扬尘，加强洗水的管理，坚决做到环保工作合格达标。主动加强环保工作的排查梳理，及时解决存在问题，确保不出现环保事件。
　在电力工程公司，包正明听取了该公司今年各项工作情况的汇报，就做好下一步工作提出要求。包正明要求，高度重视安全生产工作，认真吸取其他单位的事故教训，完善安全管理制度，加大安全管理力度，真正落实一岗双责，抓牢抓实安全生产工作。加大市场开拓力度，对标中电建、中铁建等先进企业的市场开拓模式，联合国内其他有实力的大型企业，拓市场、提质量、升资质，全力开拓国内市场。要持续推进公司转型发展，成立新能源项目机构，以市场化方式参与新能源项目运维，通过沛县的新能源项目来锻炼运维队伍，提升业务水平。拓展能源综合服务范围，加大智能化软硬件方面的投入，提升项目智能化水平。要加强党建工作，充分利用智能化网络平台，继续推进党史学习教育，打造示范品牌党支部，以党建引领项目部安全生产。加强风险防控，规范安全、党风廉政、合同管理、施工管理和应收账款等方面的管理。加大改革力度，打破现有的管理模式，推行国有企业职业经理人制度。

在水处理公司，包正明听取了该公司相关工作情况汇报，并就下一步工作提出要求。他要求，抓实抓牢安全生产，深刻吸取事故教训，加强外部项目部管理。在市场开拓上下功夫，进一步拓展业务，形成地域全覆盖。加强风险管控，有效抓好安全、廉政、合规、投资、稳定及应收账款的风险管控，加强市场调研，确保手续合规。加强人才队伍建设，培养使用好内部人员，加强人员素质和业务技术提升。要做好做实党建工作，加强品牌党支部建设，持续开展好党史学习教育、讲党课、组织生活会等活动。

在热电厂，毛中华认真听取了该厂关于设备安全、经营管理、提质增效、转型发展、党建宣传等重点工作情况的汇报。针对下一步工作，毛中华要求，确保安全发电，树立“非停就是事故”“隐患就是事故”安全理念，对标行业内同类型优秀企业，提升安全生产标准化管理水平。要多争取发电计划，确保企业不亏损，充分利用公司优厚政策，提前筹谋规划。要有“企业命运共同体”意识，深刻认识企业与职工“一荣俱荣，一损俱损”的辩证关系，把压力传递到全体干部职工，提高员工增收创利积极性。要尽力扩大供热市场，寻找徐州区域潜在新客户。加快推进智能化电厂建设，切实以“保安、减人、提效”为目的，不搞面子工程，运用新技术，高标准完成智能化电厂项目建设。加强企业文化建设，关心新进大学生成才成长，确保职工思想稳定。