今年以来，选煤中心以提升落实力为主线，通过开展精准点题观察、督查督办、加大考核问责等举措，深入整治“不愿担当、不抓落实、不想履职、不敢斗争”问题，不断推进干部作风持续提升，为企业改革转型提升提供坚强保障。

精准观察，让责任“沉”下来

“针对大屯厂煤泥重介排查出的问题，要把煤泥重介系统灰分控制在8～8.5区间。落实部门：生产技术部。各单位要开展一次风险再辨识活动。落实部门：大屯厂储运车间、姚桥厂、孔庄厂、安监科。请相关单位于下周一上报落实推进情况……”近日，该中心纪委针对早会工作安排落实情况进行重点观察。

“姚桥厂3月15日组织车间主任以上管理人员对储运装车系统包括钢丝绳、导绳轮、重锤等进行了排查；对仓下设备、锁口、溜槽、支撑、吊挂、给煤机等进行了排查；对原煤矿车运输线进行了排查……”该中心姚桥厂及时对早会落实情况进行上报。

该中心把党员干部落实“马上就办、真抓实干、敢为善为”工作作风作为点题观察重点；对公司和中心重点工作落实情况、中心月度工作部署、早会工作安排进行重点观察；针对公司、选煤中心党委、行政、纪委年度工作任务、重要讲话要求等，列出季度观察重点，做到部署一项观察一项。

“我们通过日常调研和专题观察的方式，针对科级干部、两级机关管理人员在制度落实情况方面实施全方位观察，同时对机关部门落实‘管业务必须管监督’进行责任观察。”该中心纪委副书记王峰就实施精准观察情况进行介绍，“各单位在汇报工作时，改变了以往简单汇报工作安排完成情况的习惯，列出了工作具体进度和成效。”

督查督办，让效率“提”上来

“姚桥厂智能装车系统3月份完成了四道溜槽安装、液压系统改造，4月份要加快系统联动调试，确保4月底全面完成智能装车系统应用。孔庄厂4月份要完成环保大棚主体施工，并完成安装的40%……”3月31日，该中心下发《选煤中心2024年3月份督查督办情况的通报》，督促各单位要保质保量完成各项任务，对未按期完成计划进度的严格按照选煤中心督查督办管理办法进行考核。

该中心严格落实《督查督办管理办法》，把公司、中心安排的安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等重点工作、重点事项作为督查督办事项，倒排工期、挂图作战。

“3月份，我们重点针对集团公司巡察反馈问题整改情况、姚桥厂智能装车、孔庄厂浮选系统改造以及‘我的安全就是对家人最大的爱’安全主题教育活动开展等情况进行了督查督办。”该中心党建工作科科长郭颂就3月份督查督办重点事项进行介绍，“我们通过现场检查、直接沟通的形式，实时、深入跟踪和了解督办工作的进展情况，确保工作质量和进度。对有时限要求的督查督办事项，严格按照时间节点进行督查督办，对时限较长的督查督办事项按月进行督查督办，确保各相关单位在规定时限内完成。”

考核问责，让作风“转”起来

“凡是公司安排的重点工作，我们一一进行任务分解，督促相关单位和责任人严格按照时间节点进行落实，并及时进行通报，保证每项工作有回音，有结果。”该中心纪委副书记王峰表示。

该中心成立干部作风提升和作风观察工作组，针对服务基层、干部履职、督查督办、会风会纪、遵章守纪等重点工作进行不定期检查、督查，做到看进度、看质量、看效果。每月对督查督办事项进展情况、工作质量和办理落实情况等进行汇总和分析评估，形成月度《督查督办工作通报》，对存在问题的单位和个人予以通报、考核。纪委对督查督办质量、效果进行全程跟踪，对发现的不正确履职行为一律严肃追责、问责、通报考核，对因不正确履职造成严重后果的，一律从严从重处理。

该中心深入开展“四下基层”主题实践活动。整治干部带班值班不到位、下现场数量质量不足、隐患排查整改流于形式等问题。推进“一对一+N”精准服务，机关科室每月参加一次包保单位班前会、开展一次宣讲、听取一次意见、解决一个难题“四个一”活动。解决了姚桥厂4个装车操作室木地板铺设，集成吊顶以及具有隔音、防噪、防尘等功能的断桥铝窗户安装等问题。落实“三个敢于”（敢于听取职工的意见建议、敢于整改问题意见、敢于公示公开问题整改落实情况）解决职工反映的问题，并将整改落实情况上墙公示，接受职工监督。