今年以来，选煤中心认真贯彻落实“六个三”安全管理要求，聚焦安全生产现场干什么、谁来干、怎么干，制定落实责任清单、管控清单、检查清单，有效解决安全工作中职责不清、目标不明、落实不到位等问题，提升了全员责任意识，促进了生产安全高效稳定运行，为全年各项目标任务的完成奠定了坚实基础。

“责任清单”逐级压实安全责任

“工作任务：深入开展警示教育。坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，每月组织职工针对性开展事故案例教育和算账教育。坚持案例学习先经过提炼变成自己的语言，然后再组织职工学习，教育引导职工自己的安全，自己要负责。落实部门：各单位（车间）、党建工作科、人力资源科……”该中心认真贯彻公司安全一号文精神，制定《选煤中心2025年安全重点工作任务分解表》，把严格安全意识、安全培训、安全预防、安全过程、安全落实、安全考核细化为36项具体内容，形成年度安全重点工作任务清单。

“清单就是任务书、时间表、路线图，我们以表格形式让任务清晰、责任明确。‘干什么’‘谁来干’‘何时完成’在清单上一目了然。”该中心安全监察科科长鲁西相就安全重点工作任务分解表进行解释，“‘干什么’是确定年度、季度、月度要完成的安全重点工作；‘谁来干’就是明确分管领导、责任单位和责任人；‘何时完成’就是规定完成时限。”该中心将一张“清单”管到底，通过签订安全生产责任书以及领导班子成员包保检查、参加班前会等方式，细化阶段性目标任务，将责任和工作要求落实到每一个责任人，严格管控安全风险。

“管控清单”系牢安全警戒线

“井下过断层、条件变差，矸石量大、大块多、杂物多、煤湿粘影响透筛，大矸石易堵溜槽；手选工作量大，容易疲劳作业，搬运大块矸石容易砸伤、碰伤；选矸人员调整，存在作业及环境不熟悉、人员不稳定等风险……”该中心制定月度较大安全风险清单，明确具体作业地点安全风险情况、管控时限、管控措施、管控责任部门、管控责任人。强化管控措施的针对性和可操作性，确保安全风险可控、在控。

“上岗后，岗位司机必须面对面交接班，认真查看交接班记录，了解上一班次设备的运行情况，确认设备无遗留故障。入料前确认压缩空气压力正常、油箱油位正常……”大屯厂选煤车间丙班班前会召开前，职工们拿出自己随身携带的“明白卡”，通过手机扫描的方式观看学习压滤机岗位安全确认内容。

该中心依托现有岗位安全操作规程、岗位标准化作业程序、岗位安全风险清单和岗位安全确认清单，结合选煤安全生产实际，梳理、提炼岗位安全作业流程、主要作业内容和安全风险、防控措施以及主要环节的安全确认事项，为职工配备“明白卡”。确保岗位人员对自身岗位风险、岗位职责、操作规程等内容记得住、说得明、做得到。

“以前只知道闷头干，现在我们需要干什么、要干到什么标准、达到什么效果，一张明白卡全部明了。”大屯厂选煤车间职工仲其岭深有感触地说。

“检查清单”促全面对标提升

“本次检查的重点：用电安全、非常规作业、各类设备根部、平台支腿、吊挂锈蚀、刮板机滑道、横担等部位排查整改、皮带廊及构筑物排查、班组管理、‘老弱病’身体亚健康人员监督管理……”近日，该中心开展安全生产标准化暨“两会”期间安全检查，要求检查人员对照检查内容持表检查。

该中心盯住不放心的人、不放心的事、不放心的地点，坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，确保现场安全可控。发挥岗位、班组、车间、中心四个层级隐患排查治理效果，对排查发现的问题列出“问题清单”，要求责任单位、责任人严格对照“清单”进行整改。坚持每月统计分析各类隐患、吸取教训、找出规律特点，制定针对性的整改和防范措施。对隐患多、安全被动、工作开展不力的实行安全约谈和安全提醒。对岁末年初、“两节”“两会”等重要时段的事故，一律按上限追责处理，保持紧盯、严管、重罚的安全高压态势。