一支队伍，48年光荣传承。132人，年创利润9亿元，连续17年蝉联公司“高产高效特级采煤队”，累计斩获116项荣誉。“五一”前夕，公司姚桥煤矿采煤二队被中华全国总工会授予全国工人先锋号。这支成立于1978年的队伍，现职工平均年龄40岁，26名党员带头冲锋。在千米井下书写“煤海先锋”传奇。

人人手握“明白卡”个个争当“明白人”

“刘师傅，工作面移架时有哪些安全风险？”“顶板冒落、煤壁片帮、窜矸滚矸！必须落实防片帮、防漏冒措施，支架初撑力达标，人员站位合理！”这是采煤二队班前会的日常一幕。值班干部随机抽查，每位职工手里都拿着一张小卡片——上面印着本岗位的危险源、防范措施和应急处置要点。

老职工经验丰富，但有时“知而难言”；青年职工理论强，但实践认知浅。132个人，怎么把安全真正刻进他们心里？采煤二队推出 “说危险讲安全”卡片操作法：按工种制卡、发卡，班前集中学，班后抽查提问。若有记不住的职工，就结成帮扶对子，手把手教。“卡片虽小，作用很大。”支架工刘来祥掏出卡片，笑着说，“干了快20年，有些习惯动作自己觉得没问题，拿卡片一对照，才发现有隐患！”

采煤二队有一套“组合拳”：教育引导→批评处罚→上墙公示→记录存档→算账警示→谈心激励。让违章者丢面子、丢票子、丢位子！队长满苏东说：“一次小违章可能酿成大事故。我们要让每名职工都明白——安全事故不能出，也出不起！”

该队党支部还建立了 “八帮八带”联保机制，开展“一带一”现场辅导、一对一谈心，甚至把“五分钟微党课”搬到井下采煤一线。每起违章处理后，党支部书记庞忠义都会找当事人谈心：“违章背后的原因是什么？怎么改？”正是这种 “严字当头、爱在其中” 的管理文化，让采煤二队实现了连续多年安全生产。

小发明撬动大效益  金点子变身金钥匙

安全是底线，创新是出路。“谁有金点子，队里就给奖励！”队长满苏东说，“只要你有想法，技术员帮你画图纸，创新小组指导，成果奖励全归个人。”

采煤二队最亮眼的“五小”成果，当属 “煤炭回收置换体”。传统综采放顶煤工艺有个痛点：后部溜槽后的放顶煤无法回收，白白浪费。技术骨干们反复试验，在后部溜槽后加装一个装置，把丢掉的煤“置换”出来。这项创新使该矿每年多回收煤炭资源15万吨，价值750万元。10年下来，相当于少动用了一个储量150万吨的完整工作面。该创新成果获得中国中煤科技进步一等奖。

主管技术员常雪源说：“创新不是高大上的事，就在我们身边。”

采煤二队开展“五创五带头”活动，把创新意识融入日常。党员干部冲锋在前，带头勤学善思、带头争创一流、带头改革创新、带头实行“五步工作法”、带头树正气。职工们纷纷立足岗位动脑筋、想办法，小改小革遍地开花，形成了人人想创新、人人能创新的浓厚氛围。

青工课堂办到井下  人才“后浪”奔涌

队伍要持续领先，人才接续是关键。采煤二队打出 “三张牌”：

第一张：青工课堂。该队在工区设立“读书角”，每月请专业技术员、首席技师授课。值得一提的是——课堂直接搬到井下！对着设备讲，围着难题议，手把手教，实打实练。青工王乐乐感慨：“以前看书看不明白，到了现场师傅一指，一下子就通了！”

第二张：技术比武。从矿上到公司再到全国，凡是技能竞赛，采煤二队都积极参赛。获奖职工不仅拿矿上奖励，区队再奖一份，还作为评先晋级、人才培养的重要依据。曾在公司技能竞赛中夺魁的液压支架工王怀聘说：“备赛那段时间进步最快！”

第三张：技术革新奖励 。不论大小，只要有助于解决生产难题的“金点子”，队里都给表彰。一项项小改小革汇在一起，就是降本增效的大江大河。正是在这样的氛围中，采煤二队人才结构持续优化，大专以上学历占比近六成。一批又一批青年技术骨干脱颖而出，成为队伍持续领先的 “源头活水”。

48年风雨兼程，48年薪火相传。如今，“全国工人先锋号”这块奖牌，是对这支煤海铁军最好的褒奖。队长满苏东说：“荣誉是新的起点。我们会继续守住安全底线，挖掘创新潜力，培养更多人才，为矿井高质量发展再立新功、再创佳绩！”